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IT管理制度

总则

为引进现代化计算机识用T.具，推动信息化管理，以创造以及管理公司信息化发展的软、硬件环境，使公司IT管理规范化、流程化、迅速快捷，特制定本制度。

管理原则

公司按管理及规划原则，设立机房，各部门配备电脑

计算机系统规划木着规范化、流程化、信息化、安全性等，并结合实际情况，统一规划、分步建设方式实施。

计算机系统规划建设应综含考虑成本、效率、效果、安全性、保密性、先进性、适用性等，选择最优技术的经济方案。

网络技术部人员职责

网络技术部主管是公司信息化管理规划及系统建设的领导者，负责IT远景规划及决策，并有责任了解各类IT信息产品，向公司提出IT规划建议、方案等。

网络技术部成员是公司信息化管理、设备管理，以及系统建设等执行者，负责设备保养、运行监测、权限设置、数据备份、安全检测、新产品研试、日常维护等工作。

网络技术部应对机房设备、服务器、路由器、交换机、网关、防火墙等设备作出定期检查维护，各样设备、服务器等相关帐号及密码应定时修改以确保安全性。

公司IT设备采购，网络技术部成员有责任及义务选型及调杳报价等，并需以书面形式上交上级部门及领导审核，批准同意后方能采购。

网络技术部成员有责任对全公司员工进行经常性指导，并应不定期或有针对性的培训员工，如有新产品、系统等添置或有重大改变时，更应作出专项培训。

各部门主管有责任监督部门人员的作业情况，I