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《PMP试卷模拟四（下）（101-200）》考试

1、项目经理审查由分包商提供的产品控制图。每个点代表一个产品，并在进度计划中描

述其持续时间。根据这张图，项目经理应该做什么？

A:批准产品，因为只有—个点高于临界值。

B:拒绝产品，因为并非所有点都落在平均线上。

C:批准产品，因为所有测量值均符合图表显示。

D:拒绝产品，因为这个过程失控了。

正确答案

答案解析：D

这个题目能选出来，但是题目的说法不对，只能说明失控，失控不代表出现缺陷。

2、在项目执行期间，发生了一次地震，直接影响到有两个可交付成果的关键路径，项目

经理应该做什么?

A:确定应该优先关注两个可交付成果中的哪一个。

B:实施风险管理计划中所述的相应风险应对措施。

C:确定每个可交付成果预算的影响程度。

D:要求发起人增加预算，以处理影响。

答案解析：C

先分析造成的影响。风险管理计划无风险应对策略。送分题

3、项目经理正在监督一个不可避免、不可控制、也无法转移的严重风险，由于这个风险

需要额外的资金，项目经理应该做什么？

A:减轻风险

B:使用应急储备

C:执行定性风险分析

D:将该风险升级上报给一个外部方

答案解析：B

不能规避、不能减轻、不能转移，只能接受，考虑使用应急储备送分题

4、项目经理意识到项目相关方对项目可交付成果和时间表感到担忧。项目经理应该做什

么?

A:要求发起人让相关方放心。

B:与相关方一起查阅假设日志。

C:与每个相关方开会,以了解他们的担忧。

D:重新审视项目管理计划,以减少相关方的顾虑。

答案解析：C

相关方担忧，先要了解相关方的问题，然后澄清和解决问题。送分题

5、在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这

将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做?

A:为每个时区都安排一次启动大会，并获得所有关键相关方的参与承诺

B:为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会

C:安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议

D:与每位关键相关方安排一对的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点

小组会议来解决这些问题

答案解析：A

启动大会的重点是要传达目标，获得承诺，所有人都要开，如果无法参加，需要在会前或者会后获得承

诺。但不强调所有人必须一起开

6、一个团队成员通知项目经理，一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告，

项目经理应该做什么？

A:要求团队成员遵循这项请求，并通知发起人。

B:让该相关方准备包含这项请求的新项目章程。

C:将这项请求升级上报给项目发起人进行进一步审查。

D:向该相关方解释必须遵循沟通管理计划。

答案解析：D

需要项目经理“向其他相关方有限制地分发进度报告”目前只能遵循现有的沟通管理计划，除非通过变更

流程修改计划。

7、一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目

经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题，项目经理应该

事先做什么?

A:创建一份相关方登记册

B:分享工作分解结构(WBS)

C:审查沟通管理计划

D:制定项目资源管理计划

答案解析：D

团队的角色和职责记录在资源管理计划中。送分题

8、一个项目遇到困难，且项目状态报告到期。但是，项目发起人正在休假。项目经理应

该做什么?

A:按沟通管理计划发送状态报告。

B:暂停分发状态报告，直到项目发起人休假回来。

C:要求团队成员直接将项目进度传达给他们的业务联系人。

D:将状态报告发送到项目管理办公室(PMO)，并要求PMO经理分发摘要。

答案解析：A

4个选项都在说怎么去传递信息。A其实说的就是遵循沟通管理计划，按照计划来处理，这些情况应该

都会在沟通管理计划中体现。

9、在项目执行阶段，项目经理意识到一个供应商未能发送状态报告。项目经理应该做什

么?

A:审查合同的沟通需求。

B:向供应商发送正式投诉。

C:与该供应商交谈，以强调发送报告的重要性。

D:邀请该供应商参加定期的项目状态会议。

答案解析：A

控制采购参照合同中的要求处理。合同中有关于绩效报告的要求。PMBOK489页

10、为了满足正在制定的政府税收新法规，一家组织启动了一个项目，来修改其企业资源

规划(ERP)系统