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竞聘医院供应室护士长的演讲稿

竞聘申请书

尊敬的院领导:

您好～

非常感谢院领导提供了这次公平竞争、展示自我的机会～这次竞聘我希望能申

请到医学工程科护士长这一职位，使自己在更具发展的空间中的进一步实现人生价

值，在更宽广辽阔的舞台上为医院的发展贡献自己的青春和热血。

本人，***，女，**年生人，95年12月入伍，2001年毕业于********护理专

业，2004年获**护理本科学历。2005年始在放射科从事护理工作。2010年至今，

共荣立个人嘉奖一次、获医院“优秀护士”、“三甲评审先进个人”、“宣传和新

闻报导先进个人”称号各一次。

自2005年起，我一直承担放射科导管室的介入护理工作，共配合大小介入手

术500余例次、急诊介入手术40余例次。介入治疗应用广泛、专科性强，介入护

士不仅需要掌握扎实的基础护理学、丰富的内外科临床护理知识更需要掌握介入专

科知识和相关的人文学知识。多年介入护理工作的独当一

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面，使我完善了一套包括完整消毒隔离技术、血管造影机、高压注射器的熟练

应用、各种介入器材的熟悉和准备、术中突发情况的应急反应和各种急救技术在内

的现代介入护理学知识体系和行之有效的介入护理工作技能。而八年时间，多次夜

间急诊介入手术经历更历练了我丰富的急诊介入经验、身手敏捷的介入配台行动

力，迅速反应的病情变化执行力。

2012年初，作为一名护士，我被主任任命为放射科的“三甲联络员”，

协助主任从影像诊断、放射治疗、介入治疗三个方面开展“三级综合医院评

审”的落实工作。通过细化《评审标准》，我配合主任从人力资源、设备管理、法

规制度、质量控制、放射防护、教学科研、感染控制等几个方面入手，逐一完善落

实相关制度、职责、规范、质量管理标准、工作流程。同时在医院的督导下将一些

存在安全隐患的工作环节进行了流程再造或流程重建，例如:放射科过敏反应抢救

流程、放射科检查突发事件应急预案、危急值报告流程等。这次评审任务，使我有

机会从全局的角度去把握一个科室的运转流程和发展脉络、也使我懂得只有与其他

科室紧密配合互相衔接才能更加完善科室的工作。

我爱好阅读、笔耕不辍，先后在院报发表《浅谈床旁X线摄影的危害与局限

性》、《210医院放射科PACS系统的实

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施与初步应用》等6篇文章。

此次参加竞聘护士长职位，如果竞聘成功，我将尽快调整自己，做好角色转

换，从以下几个方面入手，当好一名基层管理者:

一、建立现代化CSSD集中管理模式，提高服务质量。目前我院供应室采取的

是分散式管理模式，其特点是手术器械直接由本科人员进行处理，极易造成清洗和

灭菌质量的不易控制，而CSSD(Centralsterilesupplydepartment消毒供应中

心)集中管理模式，是我国近几年提出的集中一体化管理模式，即，由供应室承担

院内各科室所有重复使用诊疗器械，器具和物品的清洗、消毒、灭菌以及无菌物品

供应，包括外来医疗器械。其特点为，操作流程规范，投资少，节省资源，灭菌质

量可靠。而且通过管理无菌物品的生产和使用的所有相关流程，不但能缓解科室人

力资源紧张，也更易达到保证医疗质量，控制感染的目地。

二、严格清洗消毒及灭菌技术操作规范、，持续质量改进。供应室是一个独立

的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。为了保证消毒灭菌物品的

质量安全，必须严格按照消毒技术规范操作。我提出，在工作中要始终把握七个

“严格”质量监测关口:一是严格按操作及规程办事关;二是严格注意保持工作用房

的清洁卫生关;三是严格把好回收各类物品的处理质量关;四是严格把好无菌物品的

存放关;

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五是严格把好无菌物品的质量监测关;六是严格把好外购一次性医疗用品的质

量关;七是严格把好对一次性物品使用后的回收处理关，有效地防范对周围环境的

污染及杜绝再流通的环节。

三、实现供应室全面质量管理，达到质量可追溯性。供应室是医院中的一个特

殊部分，它虽不直接服务于病人，但服务于临床各个科室，其工作质量与医院感染

控制、护理工作质量和患者的安危息息相关。建立CSSD全程质量管理，就是从回

收?分类?清洗?消毒?包装?灭菌?发放等环节入手，建立完整、实用的流程标准及管

理追溯。通过对检查者、灭菌者、锅号、锅次、每锅消毒物品(包)、灭菌日期、灭

菌参数的实时详实记录，对资料进行全程、反复的质量监控，以最终达到质量的可

追溯性