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弱电项目管理流程图

弱电项目管理流程图

弱电工程是电力应用的一个分类。那么弱电项目管理流程图是怎样的呢？下面

请看弱电项目管理流程图的详细内容吧！

弱电项目管理流程图

1.实施方案概述

1.1总体说明

本项目工程的实施及项目管理方案是由编制，是在充分研究本次项目的实际情

况和施工特点的基础上编制的，用以规划、部署施工活动的各个方面，按最适宜的

施工方案和技术组织措施组织施工；是用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全

面性的技术、经济文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段和统筹规划计

划。

实施及项目管理方案的基本任务是根据业主对建设项目的各项要求，选择经

济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措

施；采用最佳的劳动组织，确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理布

置施工现场的空间，以确保全面高效地完成项目工作。

根据公司体系的要求，每项工程都必须单独编制实施方案，实施方案经批准后

才允许正式施工。本实施方案，兼具规划性和指导性。

1.2编制依据

（1）本期合同文件；

（2）国家及有关部委现行有关施工规范、技术标准和验收标准；

（3）类似工程施工经验；

1.3指导思想

本期项目工程的组织施工将遵循以下指导思想：

l科学管理、精心设计、严密组织、文明施工，确保工程质量优良。

l确保工期目标实现。按要求完成本项工程的设计、供货、安装任务。

l以完善的安全保证措施和管理体系，确保施工安全和人身安全。

l优化资源配置，以合理的资源投入获取最大的经济社会效益。

l推广使用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。

l加强环境保护和文明施工管理，团结协作，促进施工生产。

l坚持“用户至上”和提供优质服务的指导思想。

1.4施工组织目标

方案施工组织目标包括工期、质量、安全、文明施工、环保、节约目标。

（1）工期目标

根据合同文件的工程内容和范围，我们确定了预定工期目标为10个日历日，

完成本项目的深化设计和系统工程设备、设施的提供、运输、安装、测试、及配合

业主和调试、试运行、培训、开通等。

（2）质量目标

以合同要求及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优计划，满

足创优规划要求。

（3）安全目标

制订严密的安全保证措施，杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期

内负伤率为零。

（4）文明施工目标

科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整

洁，争当文明施工先进企业。

（5）环保目标

遵守国家、当地有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。

（6）节约目标

在工程实施过程中，厉行节约，严禁无序施工造成工机具丢失、材料浪费、无

效施工（杜绝五错：即错误设计、错误点位、错误工序、错误用材、错误派工）。

2.项目工作流程

2.1一级流程

项目实施的一级工作流程（系统整体施工流程）如下：

一级流程图

2.2二级流程

二级工作流程（内外场整备与设备安装调试流程）如下：

二级流程图

3.工程计划

3.1施工准备

本次工程建设中所用材料、线缆、辅材等保证满足设备正常、安全工作所需。

施工准备主要指安装调试工作的内外场整备为保证工序的衔接和工程进度，进

场前先调查施工作业现场条件与环境，落实主材、设备供货日期，以便确定各系统

工程采取的作业方式。条件许可，采取流水作业方式，如主材、设备到场时间不

一，可采用交叉过渡方式施工，先到达的主材，设备先行施工，后到的后施工，见

缝插针，分程序施工。施工开始前，做好必要的准备工作。其中包括：

（1）现场勘察

l在签字合同前，本合同人对本次项目工程涉及的主要现场情况进行勘察。对

安装位置、附近的施工环境、可能的施工条件等做了初步的调研。

l签字合同后，准备进一步详细勘察，继而落实施工方案的具体内容，包括外

场整备必须的与其他协作单位的工程界面、施工顺序、各施工点位具体情况、线缆

敷设方案（路由、材质、型号、外观效果）等。

（2）施工人员的组织

l按施工工程量和