盘活企业积压材料占用资金的途径和决策依据.docx

盘活企业积压材料占用资金的途径和决策

依据

盘活企业积压材料资金的途径及决策依据吴成年关键词积压材料资金占用资金盘活途径资金盘活率摘要本文综合了企业库存积压材料的范围、特点，以及盘活积压材料占用资金的主要途径及相应的原则；推导了积压材料资金盘活率计算公式，并将积压材料资金盘活率作为盘活企业积压材料占用资金的重要指标，以及作为处理积压材料的决策依据；同时，指出了企业在处理库存积压材料时值得注意的几个问题。

一、前言在企业库存材料中，积压材料一直是企业较为关注的问题。

积压材料不仅占用了企业部分资金，而且其占用的资金在不断地“贬值”。

要使积压材料占用的资金“活”起来，就得采取相应的办法处理积压材料。

要使积压材料占用资金的损失尽可能小，就得对处理积压材料的方案进行比较、选择。

积压材料的资金盘活率，是衡量企业处理积压材料、盘活积压材料占用资金的重要指标，也是对处理积压材料方案进行比较、选择的重要依据。

本文综合了积压材料的范围、特点，以及盘活积压材料占用资金的主要途径及相应的原则，推导出积压材料资金盘活率计算公式。

利用本文提供的公式，不仅可以计算积压材料资金盘活率，而且还可以计算盘活的积压材料资金量等。

为方便运用，减少计算量，本文给出了不考虑企业综合费用率（即厂0）时，单台产品在不同情况下积压材料资金盘活率的计算值，供使用参考。

同时，指出了企业在处理库存积压材料时值得注意的几个问题。

本文希望能对企业处理积压材料，盘活积压材料占用资金，提供一点帮助。

二、企业库存积压材料的范围及特点1、企业库存积压材料的范围本文所称的库存积压材料，它包括（1）各种原材料、零组件；（2）产品半成品；（3）退货产品；

（4）因市场因素而非产品质量因素积压的产品； （5）因

技术、质量问题导致无法进入市场的产品等。

2、企业库存积压材料的特点（1）专用性强库存积压的原材料、零组件、半成品，多是已停止生产或停止销售的产品上专用，企业正在生产的产品上不能借用。

（2）配套性差用库存积压的原材料、零组件、半成品组成已停止生产的产品或组成相近似的产品，材料在品种、规格、数量等方面都存在不配套的情况，要实现配套，就要注入资金购买相应的材料。

（3） 存在可利用性在本企业专用性强的材料中，部分材料属于行业产品的通用件，有的企业仍存在使用需求；企业可针对积压材料的特点，设计相应的改型产品；因市场因素而非产品质量因素积压的产品，可特价处理；非质量问题退货的产品（往往是老产品）可适当改进或重新检测包装后出厂；部分专用性强的老产品零部件，在老产品的维修中仍有一定需求。

（4） 部分材料无利用价值有的材料，在同行业产品中已淘汰；有的材料数量过多，且属企业某种产品专用（行业内不能通用），企业采用改型设计等也无法完全消化；采用改型设计等方案均无法利用的材料；具有质量问题的零部件，且无修复价值；具有质量问题的产品，零部件不能再使用等。

（5） 积压材料资金盘活难度较大。

三、盘活库存积压材料占用资金的主要途径及相应的原则1、盘活库存积压材料占用资金的主要途径企业盘活库存积压材料占用资金的主要途径有（1）卖产品I、针对库存材料特点，设计改进型产品，并降价销售。

II、非质量因素积压的产品，降价销售；或作为其他产品的促销品销售（视产品而定）。

（2） 卖材料对同行业中有需求的材料，降价销售。

（3） 卖废料凡不能按“卖产品”、“卖材料”途径处理的材料，按废料处理。

三种途径可单独使用，也可混合使用，视企业积压材料的具体情况而定；往往是将其中的一种作为主要途径，其他的途径作为补充。

2、盘活库存积压材料占用资金应把握的主要原则处理库存积压材料，目的是盘活库存积压材料占用的资金。

制定相关的处理方案时，既要使积压材料资金盘活率尽可能高，又要把握所采取的方案切实可行。

下述原则可供处理库存积压材料时参考。

（1） 少投入原则尽可能将盘活库存积压材料所投入的资金降到最少；优先考虑无资金投入或资金投入少的方案。

（2） 损失适度原则所谓损失适度，即企业在处理积压材料时，要充分认识到，积压材料资金的回收率不可能过高，否则，采取的主要措施无法实施；同时也要认识到，不能采取简单化的“卖废料”办法，使资金的损失过大；更不能不考虑资金的投入及资金的回收率，导致新的资金损失。

损失适度，是企业能否快速处理库存积压材料的关键。

每个企业的情况不同，对损失适度的掌握也会不同，主要取决于企业对损失的理解及对损失的承受程度。

（3）比较原则对不同的处理库存积压材料方案进

行比较，优先选取无资金投入或资金投入量少、资金回收率高、切实可行的方案。

在“卖材料”、“卖产品”、“卖废