网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

项目部主要管理职责责任矩阵.xlsxVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

68

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

90

91

92

93

94

95

96

2.3333333333333299E+78

责任成本管理工作内容

序号

成本部

总工办

施工科

物设科

分包科

财务部

备注

分公司责任矩阵

前期策划

施工调查

技术管理交底

审核设计文件

工程数量管理

施工组织设计

专项施工方案

临时工程

技术交底

工程物质计划

机械计划

十一

作业指导书

施工测量

十一

试验检测

过程控制

计量收方

深入项目进行施工调查,形成调查报告

指导、帮助项目完成临时工程设计与方案编制、审核

对项目上报的设计审核文件进行审核

管理工作内容

名称

负责对项目部进行技术管理交底

首次贯通测量

测量资料

指导、帮助项目完成专项施工方案编制、审核

指导性施组

施组审批

编制

检查

配合比优化

WWWWWWQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQWWWQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQWWWWWWWWWQ

Q

QQQQQ

QQ

项目部责任矩阵

工经部

工程部

物机部

安质部

试验室

办公室

前期策划

施工调查

项目管理策划书

产品清单和责任矩阵

科研和节能减排

项目部主要管理职责责任矩阵

项目

经理

项目

总工

项目安全总监

项目

副经理

项目商务副经理

设计文件审核

内部经营合同

工程数量管理

工程进度

工程旁站

工程首件制

工程“三检制”

技术资料

项目

初始阶段

变更设计

责任成本分解

责任成本计价

责任成本考核

责任成本预算编制

责任成本调整

项目索赔管理

项目变更管理

分包方引进注册

分包方方案决策

分包方使用

分包方考核评价

分包结算

分包方退场

分包方合同签订

分包方招标

技术管理

工经管理

物机管理

供应商管理

物资采购

进场验收与检验

周转材料与小型机具管理

库存与发放

材料盘点

材料核算

废旧物资处理

设备采购与租赁

设备进场验收

设备退场

物资市场调查

设备市场调查

成本管理信息系统

物资需求计划

设备需求计划

物资采购计划

设备配置方案与计划

资金集中

上交款管理

设备过程管理

资金支付

债权债务管理

劳务人员工资支付管理

现场经费控制

经济活动分析

税务筹划

财务报告

全面预算

区域/项目财务

履约保函及预付款保函

物资设备信息化管理

财务管理

收入管理

安质管理

安全质量环保目标管理

月度综合大检查

综合事务管理

网络信息化建设

项目文化建设

商业保险

“一岗双责”安全生产责任制

安全质量环保制度管理

安全操作规程管理

安全投入管理

大型临时设施安全管理

安全质量环保教育管理

信用评价及信息管理

工程创优管理

安全达标管理

专项安全施工方案

安全应急及事故管理

项目管理认证

培训管理

薪酬绩效管理

考勤与休假管理

离职管理

劳动用工管理

项目运行阶段

项目阶段

工作分类

工作事项

收尾阶段

○表示配合领导

★表示主职部门

☆表示配合部门

表中项目副经理包括但主管生产副经理及主管机械设备副经理,按相关职责分工要求履行主管领导责任。若项目没有单独设备主管机械设备副经理,则由项目副经理全部负责。

●表示主管领导

竣工结算

工程资料归档及移交

工程移交

实物资产管理

项目部机构撤销

工程总结

项目收尾管理

行政事务管理

项目驻地管理

信访维稳、治安保卫及投诉管理

项目办公用品及车辆管理

您可能关注的文档

文档评论(0)

iwen博览 + 关注
实名认证
文档贡献者

iwen博览

1亿VIP精品文档

相关文档