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绩效工作计划

绩效工作计划汇编五篇

绩效工作计划篇1

绩效改进计划是绩效管理中的一部分，它是企业员工提高绩效的一个过程。绩

效改进计划就是采取一系列具体行动来改进下属的绩效，主要包括改进什么、谁来

改进、何时改进等基本问题。只有把绩效改进计划落到实处，不走过场、形式，才

能充分激发员工的工作热情，员工进步了，公司才会有更大的发展，绩效管理工作

才会有成功的保障。

一、在制定绩效改进计划前，首先要找出绩效的差距

在具体的工作中，要求部门主管要有依据和事实，对比制定的工作目标和实际

达到的效果差距。要让员工心服口服，确实有愿望改进。

二、找出绩效不好的原因

原因有主观的原因和客观的原因，主观原因就是对工作缺乏兴趣和动力。客观

的原因员工的知识和能力不足以及外部环境的影响等。具体从以下几个方面分析：

1、员工的态度：

因为员工的态度问题影响绩效的产出，就要与员工进行充分的沟通，找到态度

差的原因，如何改善?

2、员工的技能：

员工的工作方法、沟通技巧影响绩效的产出。采取什么样的方法弥补?

3、员工的知识：

员工的知识影响了绩效的产出，是知识上的不足?采取什么样的方法弥补?

4、外部的问题

外部的问题影响了绩效的产出?如何改善?

5部门领导要进行自查：

是因为沟通不足，还是没有适当授权、信任、激励、帮助、支持员工。

三、制定绩效改进的计划

1、确定绩效改进的目标，部门领导要与员工反馈面谈，让员工了解自己的情

况，那些地方需要改进，得到员工的认同。这样制定的目标，员工的积极性会更

高，实施得更加顺利。

2、通过头脑风暴和鱼骨图的方法找出可以改进的方法，比较详细和具体，从

中选出最优的解决方案。

3、制定绩效改进计划，在绩效计划中增加具体的行动计划和实现手段、截止

日期等，部门与员工签订改进计划责任书，这样比口头协议更有用，能够使员工认

真对待。

4、跟进员工的改进计划，员工的计划制定出来以后，不断的督促和检查、帮

助是必不可少的，进步了，就要鼓励员工，如果退步了，需要查找原因，如果限期

不能达到标准，就会被调职和降薪。

总之，绩效改进是绩效管理的重要过程，只有认真抓好绩效改进计划的落实，

才能达到绩效管理的最终过程。

绩效工作计划篇2

XX年12月17日我加入xx，负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时

间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已基本把本职工作理顺，知道什

么时间应该做什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了很多知识，包括工

作上的和心态上的。但我知道自己还有很多方面存在不足，不仅是在专业知识上，

还有在工作的方式方法上，我都还没有完全达到这个岗位的要求。在XX年，我需

要保持高度的热情和耐心，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工

作，还要有所完善和进步，同时协助部门其他同事把人力资源工作做好。

XX年主要工作安排如下：

一、绩效工作的组织和安排

1、绩效考核指标库的建立和完善。根据确定的绩效考核指标，建立各部门绩

效指标库。同时，及时了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动，不断修改和完

善绩效考核指标，并协助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。

2、绩效考核工作的开展。根据公司绩效考核管理办法规定的考核周期，定期

组织并协助各部门实施绩效考核工作，及时收集并汇总绩效考核成绩及下一考核周

期的绩效考核计划。同时，组织召开每月的经理绩效会并发布通知，将总经理确定

的绩效考核结果反馈至各部门经理。

3、绩效沟通与申诉。协助各部门经理开展绩效沟通工作，帮助员工改进绩

效。在考核过程中，员工若认为受不公平对待或对考评结果不满意向人力资源部提

出申诉，将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。

4、绩效管理制度的改进和完善。在完全熟悉公司绩效考核管理制度及绩效工

作开展的实际情况后，不断学习和思考，向经理提出合理化建议，不断完善公司绩

效考核流程及绩效管理制度。

5、协助做好年度绩效考评及先进评选工作。结合日常绩效考核结果，做好员

工年度绩效考评，组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作。

二、收集培训计划并发布培训通知

每月5日前，收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的