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经营层岗位职能

一）岗位名称：总经理

直接下属与主管单位：副总经理、总经理助理、人事行政部、财务部

职位设置目的：统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展

具体的经营工作，并为董事会决策提供建议。

工作主要职能：

1、公司战略/经营规划

主持拟定公司经营战略与发展规划，并提交董事会审议；

根据董事会战略决议，支持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划，并

提交董事会审议；

领导经营团队拟定公司年度预算、年度经营计划/预算并提交董事会审批;

根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责。

2、组织管理

根据董事会决议，主持拟定公司组织机构、职能设置，并提交董事会审议，

通过后领导组织实施。

主持制定并初审公司各项基本管理制度，并提交董事会审议，通过后领导

制度的具体执行。

3、业务管理

领导经营团队制定公司季度、月度项目市场营销与施工作业工作计划/预

算，并审核部门和项目的资金计划、月度工作计划，按照计划主持协调公司资

源的配置，安排各部门工作；

审核或审批确定单个项目的销售费用目标（目标费用）、施工作业目标成

本和项目作业经营目标；

审核或审批确定单个项目的施工作业等级、项目部组织设置和项目经理、

施工队伍；协调施工作业资源；

主动联系市场，活络市场客户资源，组织团队签约工程项目；

参与、配合副总经理或总经理助理商务谈判签约工程项目；

协调、配合工程副总经理完成重点、关键项目施工作业的前期工作和竣工

验收与结算；

领导公司经营团队审定项目的工程作业计划、施工作业材料和设备的重大

招标、采购合同事项；

组织经营层确定项目施工作业外包决策；

抽检、指导各部门、项目部的业务工作；

主持召开例会，了解各方面的工作状态，布置阶段性的工作计划；

主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；

作为安全生产第一责任人，定期召开安全生产例会，确保公司的安全

生产与成本、质量控制；

组织团队完成董事会下达的产值、利润和安全生产指标；

在法定代表人授权范围内代表公司签订合同或协议，对外付款；

负责直接指导并监督人事行政部、财务部的工作。

4、人事管理

领导公司人事行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利

政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并

监督政策执行；

领导人事行政部经理制定和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后

实施，终审部门经理、项目经理的职务说明书；

提请董事会聘任或解聘公司副总经理、总经理助理和财务经理，聘任或解

聘应由董事会聘任或解聘以外的人员；

领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各

单位的业绩考评指标、员工的激励提升方案。

5、财务管理

领导财务部经理制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行；

领导财务部负责项目的销售费用与合同成本（工程成本）核算和公司财务

核算与内控工作；

按董事会的授权，行使公司日常费用审批与合同签约工作。

6、其他

提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问；

每季度向董事会（董事长）回报公司运营情况并接受董事成员不定期工作

质询；

处理公司突发事件；

完成董事长委托的其他工作；

二）岗位名称：生产副总经理

主管单位：工程部、项目部

职位设置目的：作为公司工程专业技术、质量、安全规范管理和施工作业

过程协调的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营层重大事务决

策；支持公司工程技术安全监督与服务、技术支持与施工作业规范工作。

工作主要职能：

1、公司战略/经营规划

配合总经理拟定公司经营战略与发展规划；

根据年度预算，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度工程专

业技术质量、安全计划的拟定工作；

根据董事会审定的年度经营目标，开展工程项目技术、质量、安全管理工

作，并对最终的执行结果负责。

2、组织管理

主持拟定公司工程部、项目部的组织管理体系与运营流程、制度