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目录
TOC\o1-5\h\z\u14.1.1交通组织管理措施 1
14.1.1.1交通组织管理体系 1
14.1.1.2场外交通组织保障措施 4
14.1.1.3场内交通组织保障措施 4
14.1.1.4车辆管理系统应用 5
该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工
交通组织管理措施
交通组织管理体系
（1）成立以项目负责人、施工负责人为首，包含施工技术负责人、商务经理、生产经理、安全总监、外联经理以及项目主要部门的现场交通组织管理机构，见图14.8-6。
交通组织管理机构
（2）各主要岗位和部门交通组织管理职责见表14.8-1。
交通组织管理职责
序号
岗位
交通组织管理职责
1
项目负责人/施工负责人
（1）负责落实项目部各岗位人员配备和交通组织管理职责，落实和解决公司对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。
（2）对项目部进行有效的监管，保证交通组织管理的有效实施，处理各单位和部门之间重大的管理和协调问题。
2
外联经理
（1）与政府交通管理部门密切联系，及时获取可能对现场交通组织产生影响的信息，提前采取针对性措施，保证外部交通组织通畅。
（2）与周边市政道路施工单位密切沟通，根据其施工计划及时对项目进场道路进行调整，保证进场道路畅通。
（3）针对交管部门、建设单位、公司总部等各级检查出的不合格的地方组织进行整改。
3
施工技术负责人
（1）组织编制各施工阶段平面布置图，根据各阶段施工内容合理规划现场施工道路。
（2）组织编制各类专项施工方案，合理部署各类施工机械设备和运输设备。
4
生产经理
（1）在进度负责人、平面负责人协助下，对整个项目的施工生产、进度计划、现场总平面、工作界面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。
（2）负责组织各类资源的落实和协调工作；及时解决施工中出现的各种问题。
5
安全总监
贯彻国家及浙江省、杭州市有关机械设备管理、文明施工等规范，确保本工程各阶段交通组织管理目标顺利实现。
6
采购
负责人
（1）协助项目负责人编制项目交通设施投入计划，审核项目交通设施投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责。
（2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确其施工机械设备、运输车辆必须接受总承包单位统一管理。
7
技术
管理部
（1）编制各施工阶段平面布置图，根据各施工阶段特点合理规划场内施工道路、材料堆场布置，根据施工荷载经计算确定道路不同区段做法。
（2）编制各分部分项工程专项施工方案，合理部署吊装机械和运输车辆，对各类设备和车辆运行路线进行规划。
8
采购
管理部
编制项目物资、设备采购计划和进场计划、大型机械设备进出场计划等。
9
工程
管理部
对现场各组团、各施工作业队伍工作界面、场地占用范围、大型机械设备站位等进行协调管理。
10
计划与平面管理部
（1）编制施工进度计划、工程材料和设备、大型机械设备需求计划、场地使用计划等，对各组团施工进度、平面进行总体协调管理。
（2）设交通管理员，对现场车辆管理系统进行维护和管理，对各类运输车辆场内行驶路线进行规划和指引。
11
安全环境管理部
（1）对施工机械设备、运输车辆驾驶人员、施工作业人员进行交通安全教育培训。
（2）设机械管理员，定期对机械设备、运输车辆安全管理进行检查，对不合格处开出整改单或罚款单，同时，督促各作业单位及时进行整改直到达到要求。
（3）制定有效措施，确保施工车辆装载适量、使用覆盖篷布或采取其它措施防止施工车辆载运的材料抛、洒、滴、漏，对道路安全造成隐患。
12
对外
联系部
负责对接和协调政府交通管理部门、市政道路施工单位、周边居民等外部关系，为场内外交通组织创造良好的外部环境。
13
车辆所属
单位
（1）建立健全机动车辆安全技术、运行、维修等管理规章制度。
（2）做好机动车辆日常安全检查、维修、保养和运输调配工作。
（3）组织驾驶员、维护管理人员开展日常和专项安全教育培训。
（4）协助办理机动车辆、驾驶员等相关证件的审验和缴费工作。
（5）发生场内道路安全事故时及时报告，配合进行事故调查，制定防范措施，做好善后处理工作。
14
驾驶员
（1）严格遵守本项目车辆管理有关规定，服从本项目各级交通管理人员的指挥。
（2）驾驶施工车辆必须持有相应准驾车型的驾驶证、操作证、上岗证等相关证件，严禁无证驾驶、严禁驾驶与证件不符的车辆。
（3）遵章守纪，严格按岗位操作技术规程和交通法规驾驶车辆，爱护车辆，保持车辆良好的安全技术状态和车容车貌，做好出车前的安全检查和收车后的保养工作。
（4）在工作前对其驾驶的施工车辆进行安全例检，内容包括：制动器性能完好无损，反应灵敏；
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