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目录

TOC\o1-3\h\z\u第11章物资采购进度、质量控制措施 1

11.1物资采购进度控制措施 1

11.1.1物资采购进度控制目标 1

11.1.2物资采购进度管控组织架构 1

11.1.3物资采购进度控制要点 1

11.1.4物资采购进度控制流程 2

11.1.5关键物资采购进度控制 3

11.2物资采购质量控制措施 4

11.2.1物资采购质量控制目标 4

11.2.2物资采购质量控制组织架构 4

11.2.3物资采购质量控制流程 5

11.2.4物资采购质量控制要点 5

11.3新技术在物资设备采购中的应用 13

11.3.1BIM在物资设备采购中的应用 13

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物资采购进度、质量控制措施

物资采购进度控制措施

物资采购进度控制目标

本工程物资采购进度控制目标即保证工程建设进度要求，与建设进度目标保持一致。

物资供应进度控制的总体原则就是通过科学的管理手段确定合理的供应日期、供应数量、供应品种等，提高采购效率和质量，减少工期损耗，以保障工程项目顺利正常开展。

物资采购进度管控组织架构

物资、设备的采购进场及时性，将直接影响工程的整体进度。为保证本工程顺利实施，总承包项目部成立以项目负责人为首的采购进度管控小组，建立采购进度管理体系。项目采购进度管控小组组织架构如图12.1-1。

采购进度管控小组组织架构

物资采购进度控制要点

物资采购进度计划控制的要点在于各部门各单位联动协作，具体工作要点见下表12.1-1。

物资采购联动协作工作要点

序号

协作单位

工作要点

1

采购与设计接口

进度实施控制

（1）设计向采购提交请购文件。

（2）设计对报价技术的评审。

（3）采购向设计提交的关键设备资料。

（4）设计对制造厂图纸的审查、确认、反馈。

（5）设计变更对采购进度的影响。

2

采购与施工接口

进度实施控制

（1）所有设备材料运抵现场。

（2）现场的开箱检查。

（3）施工过程中出现产品制造质量有关的处理对进度的影响。

（4）施工工期延误对采购进度的影响。

3

采购与厂商接口

进度实施控制

（1）重视大型关键设备和大宗材料的过程监造和出厂检验，使一些问题在出厂前解决，避免或减少物资设备的返厂频次。

（2）提前策划分包采购计划，尽可能多的通知投标单位，择优录取，提高一次性成活质量。

（3）根据施工计划制定具有针对性的采购计划，根据物资设备生产周期，提前生产、加工、运输、进场。

物资采购进度控制流程

物资采购进度计划过程催办将实行四色预警制度，具体控制流程如下图12.1-2。

物资进度控制流程

关键物资采购进度控制

物资分类采购管理制度

根据工程材料设备的采购特点及招标程序完成时间，将物资采购分为特殊类、普通类、垄断类和其他类进行管理。特别是特殊类和垄断类的物资设备材料的招采咨询工作更是需在初步设计阶段即开始进行，以保证招采进度受控，并整合各专业分包资源，利用其在各自专业方面的设计力量，提前进行深化设计，尽早确定物资设备的参数，完成加工图纸的最终确认。

物资采购过程分类催办制度

催办是保证采购进度计划受控的重要措施，主要工作是督促供货厂商按照合同规定的期限提供技术文件和材料设备，以满足工程设计和现场施工进度的要求，因此催办工作贯穿于从合同订货开始到出厂检验交货的全过程。催办工作的要点是要及时地发现问题，尽一切努力保障所有材料和设备按规定的时间交货，并取得供货商提供的完整的技术文件和质量证明资料，作为最后竣工资料的组成部分。物资采购过程催办分类详见表12.1-2。

物资采购过程的催办分类

序号

项目

内容

1

资源催办

（1）为保证工程的进度和质量，我司资源催办人员应及时与供货商负责设计、采购、生产和检测的人员沟通，获取信息，保证生产工艺和进度，催交技术资料。

（2）资源催办应有相关的证明文件，以证实设备及物资已经过仔细的检测及所有必要的检验步骤，同时通过书面报告向催办协调员报告工作进度。

2

运输催办

我司运输催办人员负责监督采购合同的进展情况，按时订购设备及材料，以保证物资按时发运，确保工程进度的进行。运输催办要向催办组和运输组报告任何可能出现的延误情况，以便得到及时处理。

3

供货商技术资料催办

（1）物资工程师在接到订单后，应立即同供货商联系，索取所有的技术资料，同时应确定交付技术资料的时间。

（2）收到供货商提供的技术资料后，应确认所提供的资料与订单相符。然后将技术资料提交设计部门审核，催促设计部门按时确认图纸和技术资料，并负责将审核之后的技术资料及时反馈给供货厂商。

物资采购质