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质量管理制度

为有效控制工程施工质量，我司将建立一套与现场实际相一致的质量管理制度，以规范施工质量体系的运行，作为开展工作的总则，质量管理制度见表16.1-2。

质量管理制度

编号

制度名称

内容要点

1

图纸会审

制度

项目负责人组织项目相关人员进行图纸会审，做好设计交底工作、图纸会审记录，解决图纸中存在的问题，并作好记录。

2

专项方案

审批制度

分项工程开工前，由施工技术负责人组织编制该分项工程的专项施工方案。方案编制完成后由公司组织有关人员评审，经修改后报监理、建设单位审批。

3

方案交底

制度

以会议形式由施工技术负责人或方案编制人进行方案交底，交底内容主要为：明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。

4

技术交底

制度

工程施工前施工技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工3天前施工技术负责人以书面形式向责任工程师进行施工方案交底。分项工程施工1天前由各专业工程师向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。

5

设计交底

制度

由设计负责人对各参建单位进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求，并在项目实施过程中提供技术支撑，从设计层面对项目质量进行严格管控。

6

采购质量

管理制度

根据进度计划对所需的物资进行采购，设备材料进场后由采购人员通知供货厂商人员到现场对进场设备材料进行交接，根据验收标准进行检验，确保进场设备材料质量满足要求。

7

规范管理

制度

及时收集国家、行业及企业标准规范信息，在发放新版本规范时回收已过期、作废规范，加盖“作废”标识并做好处理记录。

8

资料管理

制度

开工后一周内由施工技术负责人编制资料管理计划，施工过程中保证资料与工程同步。资料员及时收集各专业工程资料，并按分部工程整理。

9

教育培训

制度

项目部加强对施工人员的质量教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行规范和操作规程。

10

样板引路

制度

分项工程开工前，由施工技术负责人和质量总监，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织专业工程单位进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。

11

检验、检测制度

项目部要建立起规范的检验、检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不得使用于工程中，未经验收合格的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。

12

质量

三检制

实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由专业工程师组织项目技术工程师、质检工程师、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

13

挂牌管理

制度

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者和施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

14

质量例会

讲评制度

由项目生产经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

15

质量保证金制度

项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。

16

成品保护

制度

根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任。对所有进场分包单位进行成品保护的培训教育工作，依据合同、规章制度及各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作就是保证自己的产品质量。

17

质量奖罚

制度

依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。