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TOC\o1-3\h\z\u16.1质量控制体系 1

16.1.1质量控制机构 1

16.1.2主要岗位及部门质量管理职责 1

16.1.3各级质检人员配备 5

16.1.4质量管理制度 5

16.1.5质量管理流程 7

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质量控制体系

质量控制机构

在政府建设主管部门的监管和建设单位、监理单位的监督下，建立由项目负责人、施工负责人、设计负责人、采购负责人及相关部门为实施主体，自企业到项目的施工质量控制机构（见图16.1-1），同时将专业分包质量控制体系纳入，确保工程质量管理工作顺利开展。

质量控制机构

主要岗位及部门质量管理职责

为确保质量控制体系正常运行，我司制定质量控制机构中主要岗位和部门的质量管理职责，做到分工明确、各司其职。质量管理职责见表16.1-1。

主要岗位及部门质量管理职责

序号

岗位或部门

职责内容

1

项目负责人

（1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中的贯彻落实。

（2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。

（3）负责建立健全项目质量体系，确定各部门、各岗位质量职责和权限。

（4）主持项目质量管理工作会议，对项目质量管理中的问题进行协调和决策。

2

施工负责人

（1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

（2）负责定期组织质量讲评、质量总结，与建设单位、监理单位进行有关质量工作的沟通和汇报。

（3）负责各专业质量管理工作的协调及配合，及时解决施工中出现的各类问题。

3

设计负责人

（1）负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量符合要求，及时解决项目中的相关技术问题。

（2）负责组织设计方案会审、施工图会审、图纸交底等会议，并全过程驻场指导，对工程的设计质量负责。

4

采购负责人

（1）在项目负责人的领导下，负责组织和协调项目的采购工作，对项目采购的材料、设备的质量全面负责。

（2）组织编制采购实施计划，管理和协调现场采购工作。

（3）负责评审与供货商签订的订货合同，并处理与采购相关的各项问题。

5

施工技术

负责人

（1）根据工程质量策划和质量计划，组织编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。

（2）负责组织图纸审查及各专业问题技术处理工作，组织质量技术交底工作并监督落实。

（3）负责项目计量设备管理及检验、试验、工程材料设备选型等相关工作。

6

质量总监

（1）由工程总承包单位总部直接委派，参与工程质量策划和质量计划的编制。指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。

（2）监督项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。

（3）参与质量讲评、质量总结，每周对监理单位进行现场质量情况汇报。

（4）贯彻国家及省市有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收标准，确保项目总体质量目标的实现。

（5）组织对项目人员的质量培训和教育，提高项目全员的质量意识。

7

生产经理

（1）严格按照批准的施工方案、技术措施组织施工。

（2）参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。

（3）负责施工中各专业间的协调和配合，组织各专业施工日常工作的落实，按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料的安排，确保生产能顺利进行。

8

安装经理

（1）对项目机电安装施工过程质量负直接领导责任，严格执行机电安装各项施工过程质量管控制度。

（2）严格按批准的机电安装施工方案、技术措施组织施工。

（3）参加项目质量例会，对涉及机电安装施工过程中的质量问题监督整改。

9

装饰经理

（1）对项目装饰装修施工过程质量负直接领导责任，严格执行装饰装修各项施工过程质量管控制度。

（2）严格按批准的装饰装修施工方案、技术措施组织施工。

（3）参加项目质量例会，对涉及装饰装修施工过程中的质量问题监督整改。

10

市政经理

（1）对项目市政工程施工过程质量负直接领导责任，严格执行市政工程各项施工过程质量管控制度。

（2）严格按批准的市政工程施工方案、技术措施组织施工。

（3）参加项目质量例会，对涉及市政工程施工过程中的质量问题监督整改。

11

商务经理

做好资金保障，提供质量保证金，配合质量总监做好质量奖惩工作。

12

质量管理部

（1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，并监