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主要岗位及部门质量管理职责
为确保质量控制体系正常运行，我司制定质量控制机构中主要岗位和部门的质量管理职责，做到分工明确、各司其职。质量管理职责见表16.1-1。
主要岗位及部门质量管理职责
序号
岗位或部门
职责内容
1
项目负责人
（1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中的贯彻落实。
（2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。
（3）负责建立健全项目质量体系，确定各部门、各岗位质量职责和权限。
（4）主持项目质量管理工作会议，对项目质量管理中的问题进行协调和决策。
2
施工负责人
（1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
（2）负责定期组织质量讲评、质量总结，与建设单位、监理单位进行有关质量工作的沟通和汇报。
（3）负责各专业质量管理工作的协调及配合，及时解决施工中出现的各类问题。
3
设计负责人
（1）负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量符合要求，及时解决项目中的相关技术问题。
（2）负责组织设计方案会审、施工图会审、图纸交底等会议，并全过程驻场指导，对工程的设计质量负责。
4
采购负责人
（1）在项目负责人的领导下，负责组织和协调项目的采购工作，对项目采购的材料、设备的质量全面负责。
（2）组织编制采购实施计划，管理和协调现场采购工作。
（3）负责评审与供货商签订的订货合同，并处理与采购相关的各项问题。
5
施工技术
负责人
（1）根据工程质量策划和质量计划，组织编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。
（2）负责组织图纸审查及各专业问题技术处理工作，组织质量技术交底工作并监督落实。
（3）负责项目计量设备管理及检验、试验、工程材料设备选型等相关工作。
6
质量总监
（1）由工程总承包单位总部直接委派，参与工程质量策划和质量计划的编制。指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。
（2）监督项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。
（3）参与质量讲评、质量总结，每周对监理单位进行现场质量情况汇报。
（4）贯彻国家及省市有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收标准，确保项目总体质量目标的实现。
（5）组织对项目人员的质量培训和教育，提高项目全员的质量意识。
7
生产经理
（1）严格按照批准的施工方案、技术措施组织施工。
（2）参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。
（3）负责施工中各专业间的协调和配合，组织各专业施工日常工作的落实，按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料的安排，确保生产能顺利进行。
8
安装经理
（1）对项目机电安装施工过程质量负直接领导责任，严格执行机电安装各项施工过程质量管控制度。
（2）严格按批准的机电安装施工方案、技术措施组织施工。
（3）参加项目质量例会，对涉及机电安装施工过程中的质量问题监督整改。
9
装饰经理
（1）对项目装饰装修施工过程质量负直接领导责任，严格执行装饰装修各项施工过程质量管控制度。
（2）严格按批准的装饰装修施工方案、技术措施组织施工。
（3）参加项目质量例会，对涉及装饰装修施工过程中的质量问题监督整改。
10
市政经理
（1）对项目市政工程施工过程质量负直接领导责任，严格执行市政工程各项施工过程质量管控制度。
（2）严格按批准的市政工程施工方案、技术措施组织施工。
（3）参加项目质量例会，对涉及市政工程施工过程中的质量问题监督整改。
11
商务经理
做好资金保障，提供质量保证金，配合质量总监做好质量奖惩工作。
12
质量管理部
（1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，并监督落实，对工程质量进行全过程管控。
（2）参加对施工作业班组的技术交底，确保工艺、工序质量要求交底到位，根据交底内容对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。
（3）负责项目实施过程中的质检工作，负责检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查，加强对各专业分包单位的质量检查和监督。
（4）发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并向施工负责人或质量总监报告。
（5）负责工程创优和评奖的策划、组织、管理，以及资料准备等工作。
13
采购管理部
（1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，确保其性能符合国家有关标准、规范和工程设计的要求，及时收集、整理采购资料。
（2）组织对工程物资的验证，办理书
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