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对分包商进度的管理措施

分包商进度管理的相关制度

针对分包商进度管理所设置的相关制度详见表13.1-1。

分包商进度管理的相关制度

序号

关键活动

管理措施

1

工期管理

（1）我司根据建设方提供的项目总体控制目标及各关键节点工期要求编制总进度实施计划，对本项目的进度实行统一管理，并重点对关键节点工期进行控制；

（2）我司审核各分包工程的施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各分包工程的进度计划和施工配合，确保各分包工程按计划完成项目关键节点工期，并按建设方规定的竣工节点要求办理工程竣工验收；

（3）我司对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度计划执行，时时关注各分包单位的计划执行情况，排除干扰；

（4）我司对各分包工程进行监督管理，协调各单位之间的关系，保证主体工程与各分包工程之间能协调推进，实现工程各阶段工期目标和工期总目标。

（5）我司通过组织协调，有效解决不同专业工程、不同工序交叉作业的配合问题，确保各施工进度能按照总进度实施计划实施。

2

工程例会

制度

每周召开工程生产协调会，在协调会上，由各分包方汇报现场施工进度、存在的问题及下一周的工作安排。我司将各分包在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包的工作进行点评，并布置下阶段工作。

工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包予以确认。

3

定期巡查

制度

每天上午组织各分包管理人员到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包予以确认。

4

专题会议

制度

对一些施工中存在的棘手问题，邀请建设方、监理共同协商，必要时安排设计人员联合在现场组织召开专题会议予以解决。

5

进度报告

制度

要求各专业分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦紧密跟进现场进度。

6

施工进度检查制度

施工进度的检查与进度计划的执行融汇一起；计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。

7

工程竣工

我司督促各分包单位按计划办理工程竣工，并对各分包工程竣工予以积极的配合。

新技术在分包商进度管理中的应用

BIM+4D进度模拟

基于BIM平台对计划进行严密的编排，对各项施工流程及逻辑关系进行分析，以保证各专业施工进度计划的合理性。采用BIM平台推演模拟出施工现场的规划、形象进度等，并与工期计划关联，同时定期对现场各分包施工进度信息定期进行数据采集，将实际进度与计划进度进行对比分析，根据分析结果，结合实际情况，对分包采取相应保障措施，确保工期受控。具体示意详见图13.1-1。

基于BIM的4D计划模拟