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- 2024-03-24 发布于湖南
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TOC\o1-3\h\z\u11.1对分包商安全文明的管理措施 1
11.1.1分包商安全文明施工管理的相关制度 1
11.1.2新技术在分包商安全文明管理中的应用 3
该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容,有完整各级标题和正文格式,高度契合本年度最新施工及评标标准!-林工
对分包商安全文明的管理措施
分包商安全文明施工管理的相关制度
针对分包商安全文明施工管理所设置的相关制度详见表13.3-1。
分包商安全文明施工管理的相关制度
序号
关键活动
管理措施
1
安全生产
责任制度
明确各级人员的安全责任,各级职能部门、人员在各自的工作范围内,对实现安全生产要求负责,做到安全生产工作责任横向到边、层层负责,纵向到底,一环不漏
2
安全专项方案编制、审查制度
根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定,编写相关安全施工方案,并报相应部门审查、论证、审批,从技术上保障生产安全。
3
安全专项资金保障制度
我司和各分包方都要提取专款,用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。
4
安全教育
制度
凡进入施工现场的作业人员,必须先接受入场安全教育,只有具备相应的安全知识,掌握相应的安全技能,经考核合格后方可上岗作业。
5
特种作业持证上岗制度
特种作业人员必须具有良好的安全操作技能,持有相应工种的操作证,经我司查验后方可上岗,并在施工过程中随时携带备查。
6
安全技术交底制度
根据安全技术方案要求和现场实际情况,各级管理人员需逐级进行书面交底,向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜,并在施工过程中进行指导,检查安全技术交底的落实情况。
7
安全活动
制度
按照我司安全及文明施工管理要求,每日开展班前安全活动,每周组织全体作业人员进行安全教育,对于上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点做必要的讲解,要求分包配合我司开展安全行为之星活动。
8
定期检查与隐患整改
制度
我司每周组织一次安全文明施工大检查,由项目负责人带队,各部门、各分包单位参与检查,对检查发现的问题进行通报,签发书面整改通知单,令责任单位和责任人按时整改,并按期复查。
9
机械设备安装验收制度
汽车吊、塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制,未经验收不得投入使用。小型工具按照我司要求实行月检制度,每月为检验合格的小型工具更换安全色标。
10
安全生产奖罚与事故报告制度
对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励,对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚,督促整改,并对事故按程序及时进行报告。
11
危急情况
停工制度
一旦出现危及人员生命、财产安全的险情,我司要求相关分包单位立即停工,待查明情况、排除险兆后方可复工。
12
重要过程
旁站制度
对于危险性大、工序特殊的生产过程,必须有管理人员现场指挥,出现问题及时处理。
13
安全生产与检查制度
(1)我司对全项目文明施工和安全生产进行全面的管理,各分包必须接受我司的安全管理。
(2)各分包单位应严格做好所负责工程的安全施工工作,并自觉接受我司的检查,并按照我司提出的意见进行整改。
(3)安全设施:在施工临时道路入口处设置安全警示牌,限速等标语,保证场内交通畅通,安全;在施工场地的主要施工地段要设置安全警告栏杆或者标志。
(4)在“四口”、“五临边”位置按招标文件及国家、省、市有关规定和文件要求做好安全防护工作,如设置安全设施、安全网、围板和警示标志等。各分包单位如施工需要须临时拆除安全设施时,必须经我司单位批准,并采取有效的补救措施。
(5)分包工程发生重大伤亡及其他安全事故的,分包单位必须立即通知我司,我司必须立即按有关规定上报监理单位、建设方及有关部门,同时按政府有关部门要求处理。对于分包单位不服从我司安全管理造成重大伤亡及其它安全事故的,由分包单位承担主要责任。
14
施工用电
管理
(1)施工用电要遵守《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》;
(2)现场按施工用电和生活用电分别设置线路。
(3)我司负责施工用电管理,在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱,以供分包单位施工用电接驳使用,各分包单位负责配合现场用电管理工作,不得随意拖地、乱拉乱用。
(4)各分包单位需向我司提出用电申请,并在我司指定位置接驳。
(5)我司需对施工用电线路进行日常维修管理工作,保证现场正常用电;
(6)我司应对各分包单位的用电进行计量管理。
(7)我司应定期的对现场用电进行检查,杜绝安全事故的发生。
(8)为确保现场正常施工,我司在现场配置数量、型号适合的发电机
15
施工场地
管理
(
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