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目录

TOC\o1-3\h\z\u第19章外部协调管理 1

19.1外部临界面的处理协调 1

19.2与周边相邻工程的协调 5

19.2.1项目周边相邻工程简介 5

19.2.2与周边相邻工程的协调 5

19.3与周边道路的协调 7

19.3.1项目周边道路简介 7

19.3.2与周边道路协调措施 9

19.4与周边管线工程的协调 10

19.4.1项目周边管线工程简介 10

19.4.2与周边管线工程协调措施 11

19.5与建设方的沟通与协调 14

19.5.1与建设方沟通协调原则 14

19.5.2与建设方沟通协调要点 15

19.5.3与建设方沟通协调具体内容 19

19.6与初步设计相关方沟通与协调 26

19.7与监理方的沟通与协调 27

19.7.1与监理方沟通协调原则 27

19.7.2与监理方沟通协调具体内容 28

19.8与政府相关部门的沟通与协调 30

19.8.1设计管理与政府相关部门的沟通与协调 30

19.8.2采购及施工管理与政府相关部门的沟通与协调 31

19.8.3公共接待管理与组织 33

19.9与周边社会环境相关的沟通与协调 34

19.9.1项目施工对周边社会环境的影响 34

19.9.2项目对周边社会环境相关的沟通协调措施 35

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工

外部协调管理

外部临界面的处理协调

项目周边与我方有临界面相交的工程主要为规划李家港路、规划紫塍路、规划蒿山路等市政道路及管网工程，同时，项目内部供水、供电、燃气、通信三网合一及雨污水排放系统设计与施工过程均需与外部产权单位、政府相关部门沟通及相互配合，具体情况及处理协调方式见下表19.1-1。

外部临界面简介及处理协调措施

序号

临界面简介

协调措施

1

供水系统

（1）设计界面划分：由我方完成红线范围内供水工程设计内容，余杭区水务公司负责提供红线外市政接口设计。

（2）施工界面划分：由我方负责接入市政接口，并负责施工沿线环境恢复。项目红线范围内供水工程全部由我方负责实施。

本项目专业齐全，参建单位众多，为保证与各专业相关单位紧密配合，特成立安装协调管理小组，涵盖设计、采购、施工各阶段，协调项目正常推进工作。

（1）设计配合：

1）进场后立刻与余杭区水务、供电、通信、燃气等相关单位对接，获得各专业可使用的市政接口位置及设计图，以此作为设计参照，完成后续我方责任范围内设计内容；

2）对各相关单位设计图及管线综合平衡深化设计图进行核查与会审，提出相关的意见，协调解决因图纸问题导致各专业相关单位之间产生的问题和存在的困难。

（2）施工配合：各专业工程的安装工作，我方将全力配合。

1）我方将详细编制总体及各单体工程的施工进度计划，并协调各相关单位提交其施工方案并加以优化，整合所有专业施工组织设计，明确各相关单位进场施工时间，安排协调管理小组为随后进场的各相关单位提供各项相应管理及协调、配合服务。协调各相关单位以我方经监理工程师、建设方审批的总体施工进度计划编制安排施工计划，并根据实际施工情况及各种工程变更不断优化施工进度计划。各相关单位编制的施工计划经总包单位批准后，上报监理工程师、建设方审批后方可进行施工。

2）我方将协调各单位深化设计，绘制各专业管线BIM模型，组织各相关单位进行碰撞检查、图纸会审及工程推演，协调解决因设计图纸问题导致各相关单位的界面冲突。图纸会审及工程推演前，我方将组织各相关单位技术人员认真审阅设计图纸，并把审阅的有关问题整理、汇编后反馈给各相关单位。通过图纸会审与工程推演，弄清楚与相关其它专业接口搭配关系，解决相互存在矛盾，提前解决设计纰漏，减少返工的可能，确保以后工程施工顺利进行。同时根据BIM空间模型，明确各单位施工范围、工作面、施工顺序、成品保护等各方面参数，指导现场顺利施工。

3）建立例会制度：我方每周定期召开各相关单位工程协调会，协调解决施工过程中各相关单位之间发生的问题和存在的困难。按我方制定的周计划要求，检查相关单位当周工作完成情况，同时协调下周施工生产任务。根据现场施工情况及时组织各相关单位协调解决因图纸等其他问题导致各相关单位之间发生的矛盾和存在的困难。定期组织各相关单位进行现场安全文明生产检查，落实整改措施。

4）建立交接验收制度：我方与相应专业单位在工作面相互交叉、搭接时需对各自完成的工序进行交接，在隐蔽施工或场地移交前相互进行交接验收并书面备案确认。

5）在我方混凝土浇捣、墙体砌筑及墙身抹