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万科、恒大如何进行标准化运营

导读：正所谓三流企业卖劳力、卖产品；二流企业输出品牌、技术、管理，进行低成本扩张；一流企业制定标准和游戏规则。万科、恒大等率先企业早已建立了标准化体系，通过不断发掘并整合项目实操中积累的经验和教训，实现像麦当劳一样运作的标准化运营。标准化带来的是产业化与规模化。

正所谓三流企业卖劳力、卖产品；二流企业输出品牌、技术、管理，进行低成本扩张；一流企业制定标准和游戏规则。万科、恒大等率先企业早已建立了标准化体系，通过不断发掘并整合项目实操中积累的经验和教训，实现“像麦当劳一样运作”的标准化运营。标准化带来的是产业化与规模化。在房地产市场政策、资源、成本等越来越透明的情况下，谁拥有足够的“软实力”——标准化体系，谁就拥有行业的未来。标准化的暗地里是排他性的竞争，是竞争的高级阶段。

分析众多标杆房地产企业运营实践，标准化体系应包括：()产品标准化；()流程标准化；()合约标准化；()操作规范标准化；()工作成果标准化。

下面从这五个方面详细展开，系统地阐述房地产企业标准化体系的建立。

一、产品标准化——实现连锁、复制开辟

项目利润率最大化

房地产企业要实现做大、做强的目标，其实可以归集为一个基本

公式：×。其中，是利润，是销售额或者营业收入，是项目

利润率。

如何