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企业战略管理第四章
一、企业目标结构
一、企业目标结构
n组织使命
n组织使命
n组织目标
n组织目标
n组织愿景。
n组织愿景。
2
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二、组织使命
二、组织使命
组织使命（Mission）是实施企业战略的基础，
组织使命（Mission）是实施企业战略的基础，
一个组织的使命往往包括两个方面的内容：
一个组织的使命往往包括两个方面的内容：
组织哲学（Philosophy）：是指组织为其经营业
组织哲学（）：是指组织为其经营业
Philosophy
务的方式规定出价值观、信念和指导原则；外部表现
务的方式规定出价值观、信念和指导原则；外部表现
形式往往为“企业理念”；
形式往往为企业理念；
“”
组织宗旨（Purpose）：是指规定组织去执行或打
组织宗旨（Purpose）：是指规定组织去执行或打
算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。有时
算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。有时
候也被称为“组织任务”。
候也被称为组织任务。
“”
3
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（一）组织哲学
（一）组织哲学
每一位伟大的企业创始人都各有一套有关本企
每一位伟大的企业创始人都各有一套有关本企
业的明确观念和理论，从而引导其行动和决策。真正
业的明确观念和理论，从而引导其行动和决策。真正
成功的企业家，都必须有一套明确、简要而深刻的理
成功的企业家，都必须有一套明确、简要而深刻的理
论，而绝非仅凭借直觉来经营。他集聚的不仅仅是一
论，而绝非仅凭借直觉来经营。他集聚的不仅仅是一
笔财富，而是建立了一个足以长存于世的组织。
笔财富，而是建立了一个足以长存于世的组织。
彼得.德鲁克
彼得.德鲁克
4
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为什么卓越的企业必然形成自己的组织哲学？
为什么卓越的企业必然形成自己的组织哲学？
n什么是哲学？
n什么是哲学？
哲学（Philo-sophia），就是“爱智慧”，就
哲学（Philo-sophia），就是“爱智慧”，就
是人对本源问题的思考；
是人对本源问题的思考；
n典型的哲学命题：
n典型的哲学命题：
我是谁（人生观）？世界是什么（世界观）？
我是谁（人生观）？世界是什么（世界观）？
我到这世上要做什么（价值观）？
我到这世上要做什么（价值观）？
n关于哲学的理解误区：神秘化，和庸俗化
n关于哲学的理解误区：神秘化，和庸俗化
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