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第七部分宝铁组织分战略及其相关措施

“企业是市场的替代物企业所采用的组织形式之所以被选择是因为这一形式至少可以向投资者提供和其他组织形式一样大的收益，即达到生产成本和交易费用之和的最优均衡。

一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响

在企业中，任何独一无二的和稀缺的资源和能力会随时间的推移而消失，这就需要企业不断的学习、演进，以加强或转移自己核心竞争力所在位势。

交大欧姆龙宝铁项目组综合研究了通用汽车XX、杜邦XX、新泽西标准石油XX和西尔斯一一罗巴克XX70年发展历史，认为这些企业经历了四个不同发展阶段，四个阶段分别为：横向一体化、纵向一体化、地理扩张、多角化战略，而与之相应的组织结构也从最初的直线制、职能结构（U型）发展到控股XX结构（H型）、事业部制结构（M型）。

交大欧姆龙宝铁项目组总结了经营战略与组织结构关系之后，提出了组织形态变化发展的基本路径①，如下图所示：

图7?1组织结构历史变迁

组织结构首先从古典直线制结构开始，随着规模扩大，组织向职能型结构发展。当企业产品多样化时，可能会有三条发展路径：一条是向一体化方向发展，为集权型职能组织；第

Galbraith,J.R.andNathanson,K.A.StrategyImplementation.Theroleofstructureandprocess

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