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厂长绩效考核目标责任书

方案名称

厂长绩效考核目标责任书

受控状态

编号

甲方

总裁/董事长

乙方

厂长

甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。

一、考核期限

XXXX年XX月XX日?XXXX年XX月XX日。

二、双方的权利和义务

①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

②乙方负责所在部门的一切R常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准

①乙方年薪为一万元（乙方年薪=固定薪酬X65%+浮动薪酬X35%）。

②每月固定发放薪水—人民币；每月浮动部分为一?一元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对厂长进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为一?一元。

四、工作目标与考核

（一）KPI指标考核

厂长常规的KPI考核指标如下表所示。

KPI考核指标表

考核指标

权重

分值

计划目标

实际目标

财务

类指标

总产值

总成本

总利润

非财务

类指标

生产计划编制的及时性

生产计划完成率

原料供应的及时性

产品优良率

产品合格率

安全生产事故

(-)年度重点任务完成情况考核

年度重点任务完成情况详见下表。

年度重点任务完成情况考核表

重点任务工作事项

计划目标

实际完成情况

考核标准

评估

(三)工作能力考核

考核的依据是职位说明书

五、附则

①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。

②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。

③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁/董事长意见后，由公司另行研究确定解决办法。

④本责任书解释权归公司人力资源部。

相关说明

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