【《美的集团家用电器企业培训现状及完善路径探究》7200字（论文）】 .pdfVIP

美的集团家用电器企业培训管理研究

目录

1引言2

2相关理论概述3

2.1员工培训概念3

2.2员工培训的方法3

2.3员工培训的内容4

2.4培训计划的制定与实施4

3美的集团公司员工培训管理现状分析4

3.1公司概况4

3.2公司组织结构及人力资源现状5

3.2.1公司组织结构错误!未定义书签。

3.2.2公司人力资源现状错误!未定义书签。

3.3员工培训管理现状5

3.3.1培训类型5

3.4培训操作流程5

3.4.1提出培训需求5

3.4.2即时培训6

3.4.3培训确认和总结6

4美的集团公司员工培训管理存在的问题及原因分析6

4.1存在的问题6

4.1.1从员工参与度来看6

4.1.2缺乏有效的培训需求分析7

4.1.3从培训计划来看7

4.1.4从培训结果来看8

4.2原因分析10

4.2.1管理者对培训工作的认识存在误区10

4.2.2欠缺系统全的培训管理制度作为支撑10

4.2.3缺乏培训监督反馈机制10

1

4.2.4培训工作者能力有待加强10

5改善美的集团公司培训管理的对策与方法11

5.1制定多维度的培训内容11

5.2采用多样化的培训方法11

5.3选择科学的培训内容11

5.4加强对培训的评估12

6结论12

参考文献12

1引言

上世纪六七十年代期，随着社会逐渐趋于稳定，现代化企业的发展与竞争也

迎来洗牌，多种迹象都证明了，企业在对员工管理方开始由最初的人力管理转

移发展成为对人力价值管理，这意味着员工已不再单纯作为企业中的劳动力，而

是成为企业在竞争方的实体资本。为更好使得这种劳动力转化为企业整体效

益，培训的作用也因此而体现（张天佑，赵博文，刘雨,2022）。同时由于我国发展

起步较晚，直到近些年来，众多公司才日益意识到培训对员工和企业发展的重要

性，对企业内部人力资本的投资与培训管理方的关注也在增加。但是，尽管当

前许多企业都已制定了员工培训方案，但是在实际操作或管理中，由于培训管理

缺乏深入探究，没有科学管理思想作为理论支持，也就导致企业培训员工的目的

无法抵达预期结果。部分企业在培训管理工作方设置简单，培训内容多以理论

形式，可操作性不强，也一定程度增加了员工的负担，致使员工热情消减，使得

培训效果并为体现。因此本文希望通过相关研究，深入分析美的集团公司在当前

培训管理中的现存问题，并运用人力资源培训与培训管理相关理论知识，提出相

应的可行性建议（陈子涵，杨瑞霖）。

2

2相关理论概述

2.1员工培训概念

员工培训也影响着人力资源的管理，是指根据一定的目标对员工有计划系统

的培养和训练，确保工作人员能够按照实现组织目标的标）隹或预期水平履行其职

能或高级职位（黄思雅，吴鑫,2021）。培训的内容各不相同，可以细细地分为心理

特质、理论知识和技能。对工作人员的培训应首先是理论知识，通过这种知识，

工作人员建立一个相对完整的知识体系，可以提升员工对知识的接受程度，能够

促进员工的各方的全发展。技能知识的培训是要在理论知识的培训基础上之

后再进行，这样的培训能够加强技能培训的效果，而且技能的培训相对来说是一

种主动的培训，是让员工主动去学习知识（周晓菲，徐文博，孙雅萱,2018）。首先

要对技能的组成要素分清，员工技能的提高能够促进企业经济的发展，工人的个

人价值不仅可以实现，企业的业务目标也可以实现。最后，对工作人员进行心理

培训可以帮助他们建立正确的精神价值。

2.2员工培训的方法

一般来说，员工的培训方法主要分为以下几种：

讲授是一种传统的培训方法，控制整个过程的简单实用优势。缺点是将信息

从一个方向传递，反馈意见不足。它