第1章企业与管理.pdfVIP

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第1章企业与管理

MG2-23

案例分析联想的发展战略

案例分析联想的发展战略

2019~2009财年联想集团经营状况

2019年2019年2009年一季度

营业收入(

亿美元)163.52149.0234.57

集团毛利(

亿美元)24.5817.423.80

净利润(亿

美元)4.8-2.26-0.16

集团总体发展战略

•联想使命和远景目标

•集团五大战略支柱

•集团财务目标

•集团组织结构

•联想使命

联想总体战略

•使命•远景目标

•提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更

和远景目

加简便、高效、丰富多彩标–在10年内成为全球

•创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量

•回报股东,服务社会领先的高科技公司

•手持设备•信息运营

•IT服务–到2019年实现200

•消费•企业IT•部件/合

类IT亿美元的销售额

同制造

•公司战略•3年财务原则

–进入参与IT业务领

–收入年增长大

•1.追求卓越的营运效率域市场前3名

于30%

–利润年增长大

于20%

•2.建立紧密的客户关系•2019年财务

目标

•销售额:200亿

•3.在重点业务上取胜美元

•利润(NOPLA

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