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第1章企业与管理
MG2-23
案例分析联想的发展战略
案例分析联想的发展战略
2019~2009财年联想集团经营状况
2019年2019年2009年一季度
营业收入(
亿美元)163.52149.0234.57
集团毛利(
亿美元)24.5817.423.80
净利润(亿
美元)4.8-2.26-0.16
集团总体发展战略
•联想使命和远景目标
•集团五大战略支柱
•集团财务目标
•集团组织结构
•联想使命
联想总体战略
•使命•远景目标
•提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更
和远景目
加简便、高效、丰富多彩标–在10年内成为全球
•创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量
•回报股东,服务社会领先的高科技公司
•手持设备•信息运营
•IT服务–到2019年实现200
•消费•企业IT•部件/合
类IT亿美元的销售额
同制造
•公司战略•3年财务原则
–进入参与IT业务领
–收入年增长大
•1.追求卓越的营运效率域市场前3名
于30%
–利润年增长大
于20%
•2.建立紧密的客户关系•2019年财务
目标
•销售额:200亿
•3.在重点业务上取胜美元
•利润(NOPLA
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