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重庆易腾公司员工绩效管理体系优化设计的中期报告

尊敬的领导和各位同事：

本人作为重庆易腾公司员工绩效管理体系优化设计项目组成员之一，现向大家汇报我们项目在中期所做的工作和一些初步成果。

首先，我们对公司现有的绩效管理体系进行了充分的调研和分析。通过问卷调查、访谈和资料收集等方式，我们了解到了公司现有绩效管理体系存在的问题和改进的空间：

1.部分员工对于绩效考核标准的不清晰或不公平表示不满意，容易造成员工不满和离职率的增加。

2.绩效考核结果对员工的激励效果不够明显，不能够真正提高员工的工作积极性和效率。

3.绩效管理体系运行效率低下，管理层和员工对于绩效管理的重要性认识不够，缺乏有效的沟通和反馈机制。

4.绩效考核数据和评估结果收集和管理不合理，存在数据漏洞和误差。

基于这些问题和挑战，我们进行了诸如流程分析和绩效管理理论研究等一系列工作，旨在提出新的绩效管理方案，解决困扰公司现有绩效管理体系的痛点。

我们提出了以下改进措施：

1.对于绩效考核标准和流程进行优化和标准化设计，提高评估标准的透明度和公正性，彻底规避考核过于主观的情况。

2.提高绩效考核力度，将绩效管理与员工薪酬紧密绑定，提高员工积极性和意愿。

3.在绩效管理体系中加入员工职业发展规划，建立员工成长计划和推广体系，将绩效管理和员工发展建构在一起。

4.建立完善的绩效管理信息系统，加强对于数据的管理和应用，规避数据的显著因素。

接下来，我们将继续进行深入的研究和方案设计，力求在最短时间内提出整体方案和解决方案。我们会继续秉承专业、创新、务实的态度和精神，认真履行本职工作，确保项目的圆满结束。

最后，感谢各位的聆听。

谢谢！