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制造业的成本管

理-资料

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一.制造业成本管理

CostManagementforManufacturing

Enterprise

分享：丰田汽车制造的TPS（精益生产）

(1)制造业成本管理的核心问题：

A.现场管理

B.质量管理

C.采购管理

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(2)制造业成本管理的概念

制造业成本管理不是一个简单的财务理念，也

不可能通过一些简单的行政手段能够调节成本的习

性。它是一个系统工程，基础是管理层的决心以及

全员的成本控制的理念。

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二.生产现场的成本管理

(1)生产现场成本管理的机制（软性指标）

激励机制，管理制度，企业文化

持续改善：

1.持续改善是精益生产的实现方法

2.持续改善是降低和控制生产现场运

3.降低成本的有效策略

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(2)生产现场成本管理的系统（硬性指标）

A.工业管理的技术

B.工业管理的工具

C.工业管理的方式

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(3)现场管理成本控制的利-5S

A.5S体系

–整理SEIRI

–整顿SEITON

–清扫SEISO

–清洁SEIKETSU

–素养SHITSUKE

5S的红牌战略

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B.5S对于制造业成本控制的意义

•改善工艺环境，提高过程质量

•暴露所有形态的浪费，推动工业工程活动的普及

•有利于推行全员生产力保养

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