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品质稽核制度

总则

制定目

通过对我司品质管理体系稽核，适时发现问题并采用对策，保证品管体系持续有效地运营。

合用范畴

我司品质管理体系各项工作定期或不定期稽核工作，均合用本规章。

权责单位

品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

稽核规定

定义

对各项品质活动与有关成果进行查核，以验证其与我司品质管理体系之规定与否一致，以及规定与否被对的执行，并达到预定之目的，此项查核工作即为品质稽核。

品质稽核分为定期稽核与不定期稽核。

品质稽核种类

不定期稽核

品管部主管视需要可指定人员对某项品质活动进行必要之稽核工作。

总经理（或管理者代表）可视需要规定品管部对公司之品质体系全面稽核，或对某项品质活动作必要稽核工作。

定期稽核

由品管部于每年12月提出次年度《内部品质稽核筹划》，报总经理（或管理者代表）批准，原则上每半年进行一次稽核。

定期稽核规定

稽核准备

稽核人员构成

由品管部提出参加稽核人员构成状况，经总经理（管理者代表）批准，并由总经理（或管理者代表）委任稽核组组长。稽核人员应符合下列条件：

熟悉公司品质管理体系各项制度与规范。

受过有关之训练（[注]ISO9000认证之公司，稽核人员应具备内部审核员资格）。

口头、书面表达能力好。

非被稽核部门之工作人员。

稽核算施筹划

由稽核组组长编制《稽核算施筹划表》，经总经理（或管理者代表）批