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摘要

财务共享实施、内部控制与企业绩效

随着大数据、智能技术、移动互联网、物联网、云计算等技术的飞速发展，

信息化、自动化、智能化、数字化成为财务转型发展的大趋势，企业也在不断摸

索和创新中将实施财务共享服务作为财务转型的有效工具。财务共享服务的实

施，把企业各个业务单元中重复、简单的业务流程集中到一个共享中心处理，能

够帮助企业实现组织架构的调整和业务流程的优化，企业各项资源能得到更好的

整合，可以帮助企业实现跨业务单元的规模效益，达到降低成本、提高效率、创

造价值以及提升服务质量的目的。财务人员的工作重心将向业务前端、内部控制、

财务决策和价值链管理等方面转移，能够促进企业的整体发展。

以往学者针对财务共享服务的研究大多集中在理论和案例层面，探讨的重心

往往落在了财务共享服务的理论基础、发展现状、实施状况和构建等方面，通过

实证研究财务共享服务对企业绩效的影响及作用路径的文献相对较少。本文通过

理论、案例与实证相结合的方式研究财务共享服务的实施对企业绩效的影响以及

内部控制在其中所起到的作用，丰富了财务共享服务的相关理论，为计划实施或

者已经实施了财务共享服务的企业提供数据参考和启示。

20132019A

本文以年到年沪深两市股非金融类上市公司作为研究样本，

通过手动收集和整理已经实施了财务共享服务企业的相关信息，构建数据模型实

证检验了财务共享服务实施对企业绩效的影响、财务共享服务实施对内部控制的

影响以及内部控制在财务共享服务实施与企业绩效之间起到的中介作用。结果表

明：财务共享服务的实施有助于提高企业绩效，其具体表现为显著提高了企业资

金的周转速度并且显著提高了企业的盈利能力；财务共享服务的实施有助于提升

企业内部控制水平；内部控制在财务共享服务实施与企业绩效之间发挥了显著的

中介作用。最后，本文得到如下两条启示：第一，建议具备能力的企业建立财务

共享服务中心；第二，在财务共享实施过程中应重视内部控制发挥的中介作用。

关键词：

财务共享实施，内部控制，企业绩效

I

Abstract

FinancialSharingImplementation,InternalControland

CorporatePerformance

Withtherapiddevelopmentofbigdata,intelligenttechnology,mobileinternet,

internetofthings,cloudcomputingandothertechnologies,informatization,

automation,intelligenceanddigitizationhavebecomethemajortrendoffinancial

transformationanddevelopment.Enterprisesarealsoconstantlyexploringand

innovating,andwillimplementfinancialsharingservicesaseffectivetoolfor

financialtransformation.Theimplementationoffinancialsharingservicescanhelp

enterprisesadjusttheirorganizationalstructureandoptimizetheirbusinessprocesses

bycentralizingtherepetitiveandsimplebusiness