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企业文化建设“五统一”

一、统一发展战略

就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持

战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。

战略目标

建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀(简称“一强三优”）的现代公司.

（1）电网坚强

是指电网规划科学，结构合理,安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要

运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。

（2）资产优良

是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高,金融和海外资

产健康快速增长。

（3）服务优质

是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应,服务规范、高效，品牌形象好，利益

相关方综合满意度高,服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。

（4）业绩优秀

是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业

健康发展，社会贡献大。

（5）现代公司

是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好,自主创新能力和信

息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。

战略途径

转变电网发展方式转变公司发展方式

（1）转变公司发展方式

是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、

发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。

(2）转变电网发展方式

是指建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化

特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

战略保障

党的建设企业文化建设队伍建设

其中:党的建设是“三个建设的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之

重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础,提高全员素质是“三个建设的根

本着力点。

只有不断加强公司党的建设,才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和

国家工作大局;只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基

业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实

现员工与企业共同发展.

工作思路

抓发展抓管理抓队伍创一流

发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一

流是公司发展的前进方向和奋斗目标。“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，是建设“一

强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。

（1）抓发展

是指以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，建设以特高压电网为骨干网架、各

级电网协调发展的现代化国家电网。

（2）抓管理

是指依法经营企业,严格管理企业，勤俭办企业,健全企业内部管理机制,加快信息化建

设,实现公司效率和效益的全面提高。

（3）抓队伍

是指坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为

突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，实现员工与公司共同成长。

(4）创一流

是指以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段,以内质外形建设为载体,促进公司

创新发展,建设世界一流电网，建设国际一流企业.

工作方针

集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设

（1)集团化运作

核心是在公司党组的坚强领导下，充分发挥公司总部战略决策中心、资源配置中心、管

理调控中心和电网调度中心的作用,推进机构扁平化，优化业务流程,科学配置资源，实行统

一管理，建设“一个国家电网”.

（2）集约化发展

核心就是推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理，不断提升公司发展的效

率效益。

（3)精益化管理

核心就是坚持又好又快，好字当先，质量第一，精益求精，严格依法治企，加强科学管

理，不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量。

（4）标准化建设

核心就是建立健全覆盖规划设计、生产基建、财务营销、人力资源等各业务领域的管理

标准、技术标准、工作标准体系，严格执行标准，促进标准统一、规范有序、高效运转的企

业经营管理体系建设。

二、统一企业标准

就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都

有标准可依、