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工程咨询公司全过程造价控制及效果评

价

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目也越来越多，工程的全过程工程

资源，主要涵盖了工程整个施工周期范围内的规划、科研、设计、工程代理与招

标、施工材料价格调查、工程监管、施工前后的准备工作以及工程后续竣工完成

之后的运营和保养工作等。工程咨询公司在为相关业主单位、施工企业等提供工

程造价咨询服务过程中，应打破传统咨询服务的单一性和局限性，根据项目的实

际情况全面跟进及时展开，这样不仅能够确保编制的控制价合理，还能够保证项

目成本得到合理有效控制。因此，本文针对工程咨询公司全过程造价控制的问题

进行分析，为实现成本节约的根本目的提供有效保障。

关键词：问题；造价控制；效果评价

引言

传统模式下的工程咨询公司为建筑施工行业提供的造价控制工作局限于编制

标底，预结算审查等较为单一的咨询服务，而全过程造价控制是将全过程造价管

理思想应用于工程造价咨询服务之中，贯穿于项目建设全过程。通过全过程造价

控制工作的顺利开展，工程咨询公司能够实现对于项目建设各阶段工程造价管理

的有效管控，提升工程咨询公司服务质量，有效控制工程造价，避免在实际的工

作落实过程中产生徇私舞弊等违法行为，切实提升项目建设过程中的透明度与公

信力。进一步强化建筑施工企业内部资金来源、使用以及效果的合理评估，切实

降低项目建设程度，提升投资效益，规范建筑施工行业工作流程。

1.工程咨询公司全过程造价管理存在的问题

(1)造价确定的方法与控制的手段不适当。实际中，一般将建设后期阶段及

工程决算阶段视为造价控制的重点，导致了项目投资过大。若在工程刚开始时做

好投资估算，对项目建设后期阶段造价的确定起着指导作用，将造价控制的手段

侧重于前期，有利于避免“三超”现象的发生。

(2)从事工程造价人员素质较低。高校工程造价专业多侧重于对实践能力的

培养，工程造价从业人员对造价整体控制能力普遍较低，距建设项目工程造价控

制工作的要求还有距离。

(3)工程造价咨询业务重点错位，很少考虑运营阶段信息。目前工程造价咨

询业务中，整个任务被分解，在各个阶段上拥有专门技能的人员完成相应部分的

工作，将这一系列活动的重点集中在施工阶段。工程造价咨询业务流程应以业主

的需求为起点，到企业创造出对业主有价值的服务为终点的一系列活动。

2.工程咨询公司提升全过程造价控制效率举措

2.1方案设计阶段

在项目建设方案设计阶段落实造价控制工作，将项目预算目标实现细化分解，

合理利用全过程造价控制理论，确保方案设计的科学性以及合理性，进一步减少

成本费用，实现项目建设成本目标。工程咨询公司造价员在落实造价控制工作的

过程中，应当充分考量项目建设期间及建设单位各项因素，对多项设计方案进行

对比分析，不断强化方案设计结算的成本管控工作力度。在推进造价控制工作期

间，最大限度保障项目建设质量符合要求，在不超出预期之上，实现资源的节约

利用。后续项目建设阶段以初期成本目标为标准，在方案设计时合理利用设计跟

踪机制，精准评估设计内容以及图示，确保其可行性，同时对估计项目投资与设

计项目投资进行合理的分析评估。在项目建设期间若产生设计投资超出计划的状

况，应当及时对其进行修正与优化。方案设计阶段造价控制工作的顺利推进，能

够合理应用限额设计方式，是最为本质的要求。例如，严格按照可行性报告与成

本估算的实际状况，落实初步设计工作，实现概算控制技术与施工图纸设计之间

的有机结合，切实提升项目功能丰富度的同时，保障项目建设投资总额度不变。

2.2招投标阶段

工程咨询公司在实现招投标阶段的造价控制工作落实时，应当从以下几方面

入手：

1.

保障材料、设备采购的质量。

工程项目建设期间，对于原材料以及施工设备的质量与性能都有较高的要求，

但是在实际的项目建设期间也不能一味注重质量，而忽视了成本。因此，工程咨

询公司在为项目建设单位提供造价控制服务的过程中，应当合理利用竞争机制，

落实材料及设备的采购招标工作，具体的方式主要包含竞争性采购、竞争性招标

采购以及竞争性谈判采购等。在此期间，无论应用何种方式，工程咨询公司应当

充分考量材料及设备的质量、成本。同时，还应当对供应商的信誉度、资质等作

出合理的评估，选择最为合适的供应商，同时还应当考量其售后服务，避免后续

出现问题后，得不到完善的解决。

（2）提升监理招标工作质量。在落实此项工作期间，