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实验室管理评审存在的问题及对策探讨实验室管理评审存在的问题及对策探讨

摘要：实验室要想实现可持续发展，关键任务就是要做好管理评审工作，即对

实验室管理体系所执行的管理任务和工作内容等进行有效性的评价，以便进一步

验证实验室管理体系的持续性和适用性。本文也会针对当前实验室管理评审工作

中存在的具体问题进行着重分析，并提出一系列科学合理的优化措施，以便相关

人士参考。

关键词：实验室；管理评审；问题分析；优化措施；分析探讨

近年来，我国实验室认可工作得到了社会各界的广泛关注，相应的认可规则

也逐渐与国际认可标准相接轨。而在认可过程中，实验室相关领导必须按照相应

规定的时间间隔和程序来对实验室管理体系进行科学的评审，这样才能确保评审

结果的准确性，充分保障实验室管理体系的可行性、持久性以及适宜性等。但是

从目前实验室管理评审工作现状来看，依然存有很多待完善的问题。因此，必须

采取针对性措施对这些问题进行解决，才能便于实验室认可工作的顺利开展。

1.实验室管理评审中存在的具体问题

1.1管理层重视度有待提升

现如今，一些实验室管理层领导由于自身缺少一定的管理意识，所以对管理

评审工作开展的重要性也是比较忽视，这就使得实验室管理评审工作无法落实到

实处，只是流于表面形式，不仅无法对实验室质量管理体系进行客观、公正的审

核，而且最终的评审结论也是大同小异，这样就会给实验室的发展带来很大的阻

碍。

1.2管理评审计划有待健全

目前，一些实验室管理层所制定的管理评审计划存在很多不明确的地方，尤

其在质量管理体系建设以及检验检测活动开展,应对风险和机遇的措施等方面的

计划，并未给予充分的肯定，再加上相关评审人员所准备的管理评审材料不齐全，

所以使得最终的管理评审结果也是存在很大的不准确性和不公平性。

1.3管理评审内容有待完善

一直以来，管理评审都是评价实验室管理体系运行情况的最佳方式之一，由

于不同阶段以及内外部环境下实验室业务的侧重点及风险和机遇不一样，所以使

得相应的管理评审内容也是不尽相同。而部分实验室评审内容并不能完全覆盖到

实验室质量管理体系的各个要素，相关评审人员针对所评审的内容也是不能进行

深入的讨论和分析。另外，一些实验室在开展每次管理评审工作时，都采用相同

的评审内容，不仅未结合实验室管理体系的运行特点，而且对于体系运行中所存

在的问题和风险也是未能在第一时间进行有效处理，这样就会大大降低实验室管

理评审的有效性，进而给实验室工作埋下一定的安全风险隐患。

2.相关优化措施

2.1提高实验室管理层人员的管理评审重视度

首先，实验室管理层人员要对管理评审工作给予正确的认知，能够充分认识

到该项工作是完善实验室质量管理体系、确保体系有效运转的最佳途径；其次，

实验室管理层人员要具备一定的责任意识，能够在日常管理评审工作中做到以身

作则，充分发挥自身的模范带头作用，既要组织相关工作人员全面落实和开展质

量管理体系的管理评审活动，对质量管理体系各个方面和要素进行客观、公正的

审核。同时，还要依据管理评审结果，对质量管理体系运行过程中存在的问题和

风险进行认真分析和评价，并在此基础上结合相应的质量管理目标，提出科学合

理的改进策略，这样才能从根本上确保质量管理体系的持续适用性和有效性，进

而为实验室更好的抓住机遇，长久稳定发展打下良好的基础。

2.2确保管理评审和内部审核的质量

对于实验室质量管理体系而言，要想对其进行科学有效的管理评审和内部审

核工作，关键任务就是要强化实验室所有工作人员的责任意识和专业素质，使其

在日常工作中能够树立主人翁意识，严格按照相应的规范要求做好质量管理体系

的内部审核及管理评审工作。而这一目标的实现应通过定期的职业道德教育，风

险和机遇意识及相关培训工作来完成，进以最大化提升实验室工作人员的职业素

养、专业能力以及质量意识和责任意识等，使其在质量管理体系运行中，既要对

体系管理评审给予高度的重视，同时也要具备一定的改进积极性和创造能力，能

够针对体系运行过程中存在的问题及风险进行深入分析，并提出针对性的改进方

案措施，这样才能确保管理评审和内部审核质量，提高实验室整体质量体系素质

水平。

2.3完善管理评审内容

一般情况下，实验室管理评审工作都是以会议的形式进行开展，参与的人员

主要包括最高管理层、各部门负责人、质量负责人、技术负责人以及质量管理人

员等