软件公司技术中心人员管理制度样本.docVIP

技术中心管理条例草稿

第一章：总则

第一条技术中心是从属于公司技术研究、开发、项目实行机构，其中心任务是为公司发展服务，它是公司做大做强核心，是提高公司自我发展和市场竞争能力最主线途径。为规范管理制度，顺利实行公司各项产品和项目筹划，特制定本管理条例。

第二章：合用范畴

第二条本办法合用于技术中心全体员工。

第三章：技术中心组织架构

第三条职能部门划分原则，软件一部重要业务范畴是电子商务有关产品和项目研发实行，附带电子商务周边产品和项目，以B2B为主线，辅以C2C和B2C，形成公司和个人电子商务全面解决方案；软件二部重要业务范畴是政府、事业单位等其她非电子商务类产品和项目研发实行；美工部业务范畴是全公司产品、项目、公司形象UI设计和整合；质量控制部业务范畴是对公司所有产品和项目线做质量管理和控制。

第四条技术中心由分管技术副总经理负责，技术总监为技术中心直接负责人，部门设立部门经理，项目组设立项目经理，项目经理从部门人员中择优抽调，行政上归属部门经理管辖。

第四章：职务和职能阐明

第五条技术总监：

直接上级：分管技术副总经理

直接下级：部门经理

本职工作：负责公司产品开发，项目实行及质量管理工作，协调各职能部门工作。

工作责任：

一、业务职责

1、制定并组织实行技术系统工作目的和工作筹划。

2、参加制定并实行技术系统规章制度和实行细则。

3、组织不合格产品审理工作。

4、