宜昌民康药业薪酬方案样本.docVIP

宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计

一公司背景简介：

宜昌民康药业有限公司位于三峡明珠宜昌市，公司有上百年历史，是名符其实老字号药厂。一九五四年由上海费氏（私营）药厂与原宜昌市“兴盛祥”“义安顺”“怡安”三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。1994年5月，湖北省宜昌民康制药厂与新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出资组建中外合资宜昌民康药业有限公司。

?????1?组织机构：

2公司规模：

民康药业占地面积5.6万平方米，生产性建筑面积3.5万平方米。公司既有在册职工1100人，各类专业技术人员350人，占在册职工人数32.7%。通过近50年发展，公司现可生产片剂、胶囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂及注射剂等十余种中西药各类制剂和原料药，内销和出口产品多达400余种，其中，属于国家基本用药目录药物32个，进社会统筹医疗保险目录产品甲类47个，乙类31个，OTC药物43个，拥有国家批准文号产品146个。产品畅销全国以及日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等东南亚诸多国家和地区，并远销美国、加拿大等欧美国家。“民康”牌中成药已在国内外赢得较高名誉。

中医药产业已被国家经济和社会发展“十.五”纲要列为重点支持产业，公司发展方向完全符合国家产业政策，已逐渐得到国家、省、市等各级政府注重和支持。

3公司重点发展方向

完毕FDA论证和10个产品国际注册；实行质量原则当代化，将指纹图谱质量控制技术、膜提取分离技术、超微粉碎技术、临界萃取技术、大孔树脂分离技术逐渐应用于中药生产。注重优势名牌产品二次开发，切实加大对新产品研究开发，并建立自己中药材基地，保证中药质量稳定性。

4相应公司组织构造其相应人员设立如下：

注：其他人员尚有：接待员，高档秘书，秘书，大车司机，小车司机，进出口料代表

二薪酬战略，实际指引思想，原则

本次课程设计针对宜昌民康药业有限公司发展战略，发展阶段，发展前景实际构建相应薪酬体系。

薪酬战略：总体上是跟随战略，不但仅依照市场工资水平支付员工工资，并且有目将员工薪酬与公司使命结合起来，固然个别职位也倾向于领先战略，重要通过工资调节实现，详细在下面有详细阐明。最后目是使薪酬体系发挥如下作用：奖励员工绩效；保持劳动力市场竞争性；维持工资内部公平；融合员工将来工作绩效与组织目的；控制薪酬预算；吸引新员工；减少不必要员工流动，使薪酬为公司战略服务。

薪酬设计指引思想：依照公司内部因素（公司发展阶段，目的，工作价值，员工相对价值，公司支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资水平，生活费用，法律）拟定工资，目的实现：

1）内部公平性，薪酬构造与工作设计想协调；

2）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目的和责任；

3）福利水平与公司发展阶段，支付能力协调。

薪酬体系构建基本原则:

战略导向原则。将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值核心或战略员工，为她们设定相对较高薪酬。

公平原则。尽量依每位员工对其贡献大小，公平、公正地拟定她们薪酬，逐渐弱化员工身份差别对薪酬差别影响。使每位员工薪酬与有关单位员工具备可比性。

市场原则。以市场水平为参照系拟定每位员工薪酬。

（4）透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地理解其工作与薪酬间因果关系。

（5）补偿原则。公司将通过薪酬相应调节，以应对员工在工作责任、劳动强度等方面差别。

（6）公开并可以理解。

三薪酬设计体系构建

1.工作评价

（1）拟定要素依照该公司所处行业特点和公司现状，设计六大重要素，14项次要素构成岗位评价体系，对有关职位对公司重要性进行分级，详细如下：

A资格：（A1学历A2专业水平A3经验）定义为基本技能和可以满足职位需要技术技能。

B工作层次（B1内部工作层次B2对外工作层次）定义为寻常工作上涉及口头和书面报告工作层次和工作性质

C控制范畴（C1财力C2人力）定义为所在公司规模及职位对人力，财力影响限度。

D影响力（D1工作作用D2工作影响）定义为对公司决策层影响力和对公司中远期目的影响

E领导能力（E1决策水平E2管理范畴）定义为职位对员工和同事指引能力和范畴。

F挑战性（F1独立性F2创造性F3工作环境）定义为对职位所规定独立性，分析能力，创造性。

（2）要素对比，依照下表衡量上面拟定六个重要素14项次要素在公司中重要性进行对比衡量，拟定相应项目权重。

两两比较打勾示意图

及其重要左边因素

很重要

较重要

相似

较重要

很重要

极其重要右边因素

A资