低价施工控制质量工期安全的方法和措施样本.docVIP

某工程

低价施工控制质量、工期、安全

办法和办法

一、质量保证办法和办法

1、健全质量管理制度

健全各级岗位责任制，严格实行工程项目经理负责人。

项目总工、施工员、质检员、材料实验员和技术各负其责，以提高工作质量，保证工程施工质量。

严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“质检员值班”、“质量奖惩”和“技术资料整顿”规定。

实行作业班自检、互检、交接检制度，将工程质量控制在班组必施工过程中。

建立各分某些项技术交底和交接班制度，做好隐蔽工程及施工原始资料记录，并在施工中进行控制和检查。

每项分项施工完毕，由施工员、质检员会同作业班组，进行分项工程质量检查评估评估为合格或优良后，方可进行下一道工序施工，对于隐蔽工程，还要会同设计代表，甲方监理等进行隐蔽工程验收，并办理鉴证手续。

在整个施工过程中，应及时做好关于施工资料整顿，装订工作，竣工后按规定移送给关于部门。

2、实行材料保证办法

材料筹划依照施工图预算用量，参照月度生产年划安排，编制月度需用材料申请筹划，并及时向业主提交筹划，注明物资名称、规格、数量、供应时间及材料质量等规定。

材料搬运：依照产品特点，运用恰当搬运设备和工具并对搬运工职业道德和技能进行恰当培训。运至现场产品，材料员负责采用防护办法，分类分别堆放。

材料贮存各种物资设备要分门别类有序存储，建立严格保管制度。为减少场地占用，需