通用制度汇编一内容样本.doc

各部门协调配合工作流程

一、各部门季初三日内向董办上报季度工作筹划；

二、生产仓储部每月23日前将次月生产筹划和采购筹划提报给经理办公室

三、各部门每月23日前向经理办公室提报定额外费用申请；

四、七、财务部每月初将上月度有关财务报表提交经理办公室；

五、董办每月28日前组织召开公司运营工作会议，并批复各项筹划，各部门严格按照所批复筹划执行；

六、各部门每月30日前向董办上报本月筹划完毕状况反馈表；

七、每月30日生产、保管部门分别向经理办公室、财务部门提报仓储物资进、销、存登记表；

八、董办每月5日前将各部门上一种月工作完毕状况做出汇总考核并通报；

九、各部门每季度、每半年向董办上报季度、半年工作总结；

十、各部门依照新需岗位人员，填制人员需求表报经理办公室研究决定；

十一、各部门之间人员变动，要填制人员变动表，报经理办公室研究决定；

十二每周五下午由办公室组织召开生产运营协调会讨论并解决各部生产运营中存在问题；

十三、每周五下午由办公室组织召开生产运营协调会讨论并解决各部生产运营中存在问题；

十四、必要按公司规定期间给财务、生产仓储部门上报生产日报、月报表；

科研营销部：1、季初三日内向董办上报季度工作筹划2、每月20日前分别给董办，生产仓储上报（次月）销售筹划，并向董办上报本月销售状况状况表。3、每月23日前向董办提报定额外费用申请4、每月23日前向后勤供应部提交次月采购筹划。5、部门之间人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。6、每月30日前向董办上报本月筹划完毕状况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季

科研营销部：1、季初三日内向董办上报季度工作筹划2、每月20日前分别给董办，生产仓储上报（次月）销售筹划，并向董办上报本月销售状况状况表。3、每月23日前向董办提报定额外费用申请4、每月23日前向后勤供应部提交次月采购筹划。5、部门之间人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。6、每月30日前向董办上报本月筹划完毕状况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作筹划和本年度工作总结，并上报董办。9、9月1日前负责上报各类包装及宣传品设计定稿文献，并上报董办审批。10、负责对种子生产新增购设备审核把关，报董办审批后执行。

各部门工作对接流程图

生产仓储部：

生产仓储部：1、季初三日内向董办上报季度工作筹划。2、每月23日前将次月生产筹划和采购申请提报给董办和后勤供应部。3、每月23日前向董办提报定额外费用申请4、每月23日前向后勤供应部提交次月采购筹划。5、部门之间人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。6、每月30日生产仓储某些别向董办、财务部提报仓储物资进、销、存登记表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作筹划和本年度工作总结，并上报董办。

董事长办公室：1、

董事长办公室：1、每月28日前组织召开公司运营工作会议，并批复各项筹划。2、每月30日前将各部门本月工作完毕状况做出汇总考核并通报。3、董办对各部上报人员变动、需求及时进行审批。4、每年9月30日前下达公司下一年度各部门各项工作筹划，并发布本年度各部门奖惩状况。

各类筹划

文献批复

行政后勤部：

行政后勤部：1、季初三日内向董办上报季度工作筹划。2、每月23日前向董办提报定额外费用申请。3、每月23日前向后勤供应部提交次月采购筹划。4、每月25日前向董办上报次月采购筹划。5、部门之间人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。6、每月30日前向董办上报本月筹划完毕状况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作筹划和本年度工作总结，并上报董办。

人员批复

人员批复

财务管理部：

财务管理部：1、季初三日内向董办上报季度工作筹划。2、每月23日前向后勤供应部提交次月采购筹划。3、每月23日前向董办提报定额外费用申请。4、每月25日将本月度有关财务报表提交董办及有关部门。5、部门之间人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。6、每月30日前向董办上报本月筹划完毕状况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作筹划和本年度工作总结，并上报董办。

对外协作部：1、

对外协作部：1、季初三日内向董办上报季度工作筹划。2、每月23日前向董办提报定额外费用申请。3、每月23日前向后勤供应部提交次月采购筹划。4、部门之间人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。5、每月30日前向董办上报本月筹划完毕状况反馈表6