EPC总体项目组织机构.pdfVIP

EPC总体项目组织机构

1.2.1项目管理组织模式

设计单位和施工单位自愿组成江北新区江北大道及中

心区重点区域综合环境整治工程EPC联合体（以下简称“联

合体”或“我方”），内部分工如下：

（1）施工单位负责EPC总承包合同中约定的本项目设

备材料采购、工程施工（含道路及措施工程、水保工程和环

保工程等）、试运行、从工程开工到工程竣工验收交付使用

等全部工作内容以及合同约定的其他相关工作；同时，施工

单位派出项目经理，负责总承包项目部的全面管理协调和整

个合同的全面履行，确保相关项目达到国家标准要求，工程

质量满足合同要求。

（2）设计单位负责EPC总承包合同中约定的本项目勘

测设计及相应的技术支持和服务、科研试验及应由设计方完

成的其他工作，负责对发包人已完成或正在实施的勘测设计

工作进行设计统筹以及设计接口管理等，为工程质量满足国

家标准和合同要求提供勘察设计成果。同时，有义务和责任

配合施工单位的相关协调工作，项目人员服从项目经理的管

理。

（3）联合体成员为履行合同承担连带责任。

1.2.2项目管理组织机构

联合体将充分发挥项目管理、勘察、设计、科研及施工

等工程建设的丰富实践经验，本着“统一指挥、分工协作、

责权一致、高效精干”的原则，抽调技术水平高、具有丰

富工程管理和施工管理经验的人员，成立“江北新区江北大

道及中心区重点区域综合环境整治工程EPC总承包联合体项

目经理部”（以下简称“项目部”或“项目经理部”）。

项目机构由决策层、管理层和作业层组成，本工程项目

总负责人为设计负责人。项目经理部采用联合体项目经理负

责制，按照各层分离的原则，实行“队为基础、两级管理、

一级核算”的运行模式。联合体决策层由项目经理、各分管

副经理、项目总工程师组成。管理层由设计部、采购管理部、

工程管理部、安全质量管理部、对外协调部、计划合同部、

信息文控部、财务部、综合办公室、中心试验室组成。作业

层由设计项目部、采购部以及各项目分部管理的各专业施工

队组成。联合体项目经理部组织机构如下框图所示：

南京国际健康城市政道路建设项目工程一标段

EPC总承包联合体项目经理部

EPC项目经理

分管副经理总工程师

综对设工采安财计中信

合外计程购质划心息

办协部管管管务合试文

公调理理理同验控

室部部部部部部室部

设计项目部施工项目部采购项目部

道道道道交道照

路路路路通路明

工工工工标景信

程程程程志观号

第第第第队绿监

化