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绩效分析与顾问诊断(推荐PPT176)2024/3/24绩效分析与顾问诊断(推荐PPT176)

課程大綱1/19※基礎觀念:邁向一個更成功的企業模擬企業及基本資料設定企業管理顧問協同角色:組織診斷圖類型及基本診斷面談程序:※診斷及項目推動十大流程(1-3)全面價值創造型組織模塊平衡計分卡及設計流程訂一份雙方滿意的合約(合約)設計工作主要推動程序(績效分析)分析組織績效現況1/20※診斷及項目推動十大流程(4-10)4.分析員工個別績效現況設定積效管理基準和目標(績效問題診斷)設計診斷工具確認績效差距選擇改善方案(設計改善方案)9.激勵及授權員工進行變革10.管理改善流程實做案例-*******集團IDP專案成功推動績效顧問案十大因素QA及結訓绩效分析与顾问诊断(推荐PPT176)

成功的企業InsertthissideintorecorderDonottouchthetapeinside绩效分析与顾问诊断(推荐PPT176)

錄像觀摩:成功企業之特質Fb001绩效分析与顾问诊断(推荐PPT176)

1及時滿足客戶需求2持續進行培育人才l?3創新及突破l?4以提升品質增加附加價值(為目標)l?5上下同心、目標明確l?6有效的管理l?7優質的領導團隊l?8流程改善l?9及時維護客戶關係l?10品質堅持l?11管理(者的)企圖心l?12持續改善成功企業之特質绩效分析与顾问诊断(推荐PPT176)

高績效組織之條件TheElementsofHigh-PerformanceOrganization(HPO)Source:KenBlanchardCompanies.HPO權利與資訊分享驅策性願景持續學習關注顧客制度與系統革新S.C.O.R.EEmployerOfChoiceProviderOfChoiceInvestmentOfChoiceLinkedbyCulture绩效分析与顾问诊断(推荐PPT176)

行為結果何謂績效绩效分析与顾问诊断(推荐PPT176)

Asummarytermusedtoincludethe

BEHAVIORSandtheACCOMPLISHMENT

Producedbythebehavior(Source:HPT,USA).

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(ACTIONS)?

行為

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價值導向之成果

??ACCOMPLISHMENT

(Result)

(VALUABLEOUTPUT)?

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績效是:不期望成果期望成果監督及修正有效的績效管理，必須透過績效計劃和績效管理體系發展出來。绩效分析与顾问诊断(推荐PPT176)

企業是營利機構，存在之目的有三:創造利潤創造價值永續經營绩效分析与顾问诊断(推荐PPT176)

模擬企業貴組選擇一名組員公司做模擬企業，供練習用，所提供資料不必完全真實。其它組員分成三類:-組長:首席顧問-觀察員:由一名組員擔任，協助講師搜集信息及觀察各組活動進行程序是否依要求進行-業務經理:由一名組員擔任，執行業務規劃及執行角色-顧問群:其他組員擔任顧問角色基本資料調查:(附表Fb002)绩效分析与顾问诊断(推荐PPT176)

XYZ公司商業需要為何?商業需要：绩效分析与顾问诊断(推荐PPT176)

XYZ公司績效需要為何?商業需要：績效需要绩效分析与顾问诊断(推荐PPT176)

工作環境及能力需要為何?商業需要：績效需要工作環境及能力需要市場競爭顧客滿意绩效分析与顾问诊断(推荐PPT176)

員工素質發展經營改善績效分析與診斷組織現況高績效組織+-維持改善創新绩效分析与顾问诊断(推荐PPT176)

為何要聘請顧問？由績效現況，分析和評量企業現在做的工作，什麼是對的、什麼是負面的，並協同企業計劃和執