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目标与时间管理

管理的职能

管理的职能

管理的职能就是企业在实施管理目标的

过程中所要达到的功能和进行的活动。

管理职能的实施过程就是管理目标的完

成过程。

计划

组织

管理工作

领导

控制

“凡事预则立，不预则废”，

凡事预则立，不预则废，

“”

预者即计划之意。

预者即计划之意。

计划

计划

1、计划是描述使用可以利用的公司资

1、计划是描述使用可以利用的公司资

源达到预先设定的工作目标的方法.

源达到预先设定的工作目标的方法.

2、它指出谁将要做什么、什么时候、什

2、它指出谁将要做什么、什么时候、什

么地

么地

点、为什么、怎样来做、做多少以

点、为什么、怎样来做、做多少以

达到工

达到工

作目标，是详细的工作方案。

作目标，是详细的工作方案。

(5W2H—Who、What、When、Where、Why+2How)

(5W2H—Who、What、When、Where、Why+2How)

组织

组织

n组织是个实体，也是个过程。

n组织是个实体，也是个过程。

1、作为实体的组织，是人们为了达

1、作为实体的组织，是人们为了达

到某一共同目标而将其行为彼此协

到某一共同目标而将其行为彼此协

调与联合起来所形成的社会团体。

调与联合起来所形成的社会团体。

人群共同体；明确的组织目标；

人群共同体；明确的组织目标；

正式的组织结构与规范

正式的组织结构与规范

组织

组织

2、作为过程的“组织”是管理过程的重要

、作为过程的组织是管理过程的重要

2“”

一环，它研究的是怎样把企业的资源

一环，它研究的是怎样把企业的资源

系统地安排，通过明确责任、授予权

系统地安排，通过明确责任、授予权

利和建立关系，以实现企业效益和效

利和建立关系，以实现企业效益和效

率的双重目标。

率的双重目标。

领导

领导

n领导是指管理者利用组织赋予的

n领导是指管理者利用组织赋予的

权利和

权利和

自身的能力去指挥和影响下属为实

自身的能力去指挥和影响下属为实

现组织

现组织

目而努力工作的管理活动过程。

目而努力工作的管理活动过程。

控制

控制

n控制是指监视组织的活动和环境

n控制是指监视组织的活动和环境

的变化，保证实际工作和计划相

的变化，保证实际工作和计划相

符，及时纠正各种偏差，对组