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;什么是IE?;工业工程〔IndustrialEngineering〕;经典IE研究;凡有疑那么精思之思精而后讲论乃能有益;工业工程的特点;七大浪费MUDA;标准时间ST的制订方法与应用;1、认识标准时间;研究标准时间的意义与目的;标准时间的几个概念;2、制订标准时间的根底;动作分析与标准时间ST的关系;類別;類別;发现动作的浪费;关注员工的动作：;凡有疑那么精思之思精而后讲论乃能有益;三角形原理的定义：;动作分析目的：经济动作;下限位置;人体各局部的尺寸、体重、体外表积、比重、重心以及人体各局部在活动时相互关系和可及范围等人体结构特征参数提供人体各局部的发力范围、活动范围、动作速度、频率、重心变化以及动作时惯性等动态参数分析人的视觉、听觉、触觉、嗅觉以及肢体感觉器官的肌能特征。;程序分析与标准时间的关系;改善案例〔各组讨论〕;查阅领料单
走到塑料管材铁架处〔50〕
选择比实际长度稍长且必须稍长的管子
带料回柜台〔50〕
校对长度，用大拇子按住锯切点
带管子到工具铁架处〔7〕
从箱子里面取出手锯
带手锯及管子会柜台〔7〕
锯切
比对长度
发管子给领料人
在领料单上签字
放领料单在抽屉，并夹住。
带锯剩的管子回塑料管材铁架〔50〕
放回管子在铁加上
走回柜台〔50〕;局部调整与结构性改善对ST的关系;结构改善;生产线平衡率的计算;问题;制订标准时间的方法种类;1〕秒表法制订ST的方法和步骤;标准工时结构;秒表测时法制定标准工时;时间观测的步骤;凡有疑那么精思之思精而后讲论乃能有益;外来单元纪录;抽样选择的次数;例子：;GeneralElectric观测次数;如何剔除异常值;剔除原那么;如何确定评定系数;评比系数的应用;放宽的种类;ILO国际劳工组织变动疲劳放宽表;产业别宽放率之参考;一般情况下的放宽率;秒表法测时的问题：;2〕预定动作PTS时间标准法;MTM根本时间单位;动素时值表;
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