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大型建设工程项目扁平化管理研究的任务书

任务书

一、研究背景

随着我国工程建设行业的不断发展和壮大，国内大型建设工程项目数量和规模不断增加，同时项目的质量、安全要求也越来越高。面对这些新的挑战和需求，传统的项目管理模式已经无法适应现实的发展需求。因此，建立一种更加适应复杂工程项目的扁平化管理模式，成为当前工程建设行业亟需解决的问题。

二、研究目的

本研究的目的是通过实地调查和案例分析，探讨大型建设工程项目扁平化管理的主要特点、优势和存在的问题以及解决方案，为扁平化管理在工程建设行业的推广和实施提供参考和借鉴。

三、研究任务

1.广泛收集相关文献资料，了解国内外大型建设工程项目扁平化管理的研究现状、发展趋势和经验做法；

2.选择典型大型建设工程项目，进行实地调查，并运用现代管理工具和方法，深入分析该项目的管理模式和管理效果；

3.针对目前大型建设工程项目存在的问题和挑战，提出可行的扁平化管理解决方案，并对其实施效果进行评估和分析；

4.总结研究结果，提出具有可操作性的扁平化管理实施建议，为工程建设行业推广和实施扁平化管理提供参考和借鉴。

四、研究内容

1.前期调研：收集相关文献资料，了解国内外大型建设工程项目扁平化管理的研究现状、发展趋势和经验做法；

2.实地调查：选择典型大型建设工程项目，进行实地调查，并运用现代管理工具和方法，深入分析该项目的管理模式和管理效果；

3.问题分析：针对目前大型建设工程项目存在的问题和挑战，进行深入分析，并提出可行的扁平化管理解决方案；

4.评估和分析：对提出的扁平化管理解决方案的实施效果进行评估和分析；

5.总结和建议：总结研究结果，提出具有可操作性的扁平化管理实施建议。

五、研究方法

1.文献调研法：搜集国内外现有的大型建设工程项目扁平化管理的研究成果和经验做法；

2.案例分析法：选择典型大型建设工程项目，进行实地调查，并结合实际情况，深入分析该项目的管理模式和管理效果；

3.问题研究法：针对目前大型建设工程项目存在的问题和挑战，提出可行的扁平化管理解决方案；

4.实证研究法：对提出的扁平化管理解决方案的实施效果进行评估和分析。