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整车集团SAP解决方案

目录

TOC\o1-3\h\z\u1 方案概要 1

1.1 项目背景及目标 1

1.1.1 项目背景 1

1.1.2 外部环境/行业发展为汽车带来的机遇与挑战 1

1.1.3 项目目标 2

1.2 ERP项目范围 3

1.2.1 信息化建设总体规划分期实施建议 3

1.3 汽车信息化建设推广策略 9

1.4 汽车ERP项目需求分析与响应 10

1.4.1 汽车信息化需求分析及分类 10

2 汽车信息化建设项目的详细解决方案 19

2.1 建设汽车企业级主数据管理基础 19

2.1.1 汽车需要企业级主数据管理体系 19

2.1.2 SAP系统主数据的设计与维护 20

2.2 建设汽车整车制造敏捷的生产计划体系 23

2.2.1 汽车企业生产计划管理面临的挑战及应对策略 23

2.2.2 生产计划相关主数据管理 24

2.2.3 工程设计变更管理 33

2.2.4 生产计划管理 34

2.2.5 物料需求计划 39

2.2.6 能力计划 42

2.2.7 与MES系统集成管理 43

2.2.8 车间排程 45

2.3 建设汽车精益的生产执行控制体系 46

2.4 建设汽车透明的生产信息系统 49

2.5 建设符合汽车汽车行业特色的协同采购管理平台 53

2.5.1 采购组织 53

2.5.2 供应商主数据 54

2.5.3 采购计划 55

2.5.4 采购申请管理 57

2.5.5 采购执行：采购订单/采购合同/采购协议 58

2.5.6 发票校验 63

2.5.7 委外加工 64

2.5.8 采购寄售管理 66

2.5.9 采购分析 68

2.6 建设汽车高效精准的仓储物流控制业务平台 69

2.6.1 物料主数据管理（含批次和序列号） 70

2.6.2 仓储库存及物流控制 74

2.6.3 生产过程中的物料配送方式 82

2.7 建立汽车敏捷高效的整车销售管理体系 86

2.7.1 方案概述 86

2.7.2 主数据维护解决方案 89

2.7.3 销售订单执行解决方案 91

2.7.4 整车发运管理解决方案 93

2.7.5 开票、回款及对账解决方案 93

2.8 建设汽车高效响应的售后备件管理平台 95

2.9 建社汽车业务财务一体化平台 97

2.9.1 方案概述 97

2.9.2 总账管理 103

2.9.3 应收管理 106

2.9.4 应付管理 110

2.9.5 固定资产管理 112

2.9.6 费用核算 115

2.9.1 产品成本管理 118

2.9.2 利润管理 122

2.9.3 财务报表管理 124

3 汽车ERP项目的技术方案 126

3.1 技术平台设计原则 126

3.2 系统执行架构 128

3.2.1 集中式的系统结构 128

3.2.2 系统架构拓扑图 128

3.2.3 系统安全管理策略 129

3.3 系统开发架构 136

3.3.1 系统开发模型 137

3.3.2 系统变更管理 140

3.3.3 系统开发管理 142

3.3.4 应用系统集成平台EAI 144

3.4 系统运行架构 146

3.4.1 系统备份与恢复 146

3.4.2 系统灾难恢复策略 149

3.4.3 系统检测与性能优化 152

3.4.4 系统后台批处理管理 155

3.4.5 系统管理与维护 156

3.4.6 SAP解决方案管理器 158

3.5 系统基础设施 164

3.5.1 网络架构建议 164

3.5.2 系统架构建议 166

3.5.3 硬件建议 169

3.5.4 其他技术需求 174

4 力度建议的汽ERP项目的实施方法 176

4.1 汽车科学的业务流程重组 176

4.1.1 树立管理变革的决心 176

4.1.2 企业的基本流程 176

4.1.3 企业重组的基本原则 176

4.1.4 企业业务流程优化设计 177

4.2 汽车ERP实施项目组织 178

4.2.1 项目组织 178

4.2.2 实施团队顾问名单及履历 179

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