民营企业的案例分析.pdfVIP

问题一：你认为刘月董事长应该如何进行分权？

领导人有条不紊地办事是一种艺术。我认为该集团实行分权应做到以下几

点：

1建立集权与分权适度，责权利均衡的财务管理体系。对于刘月所担心的资金问

题，可以通过以下几点进行监督：

（1）设立内部银行。内部银行是集团公司借用商业银行的结算、信贷和利率等

杠杆而设立的集团母公司财务部门的内部资金管理机构。它是内部结算中心、内

部信贷中心、内部资金调剂中心、内部信息反馈中心的复合体。通过其自身的业

务活动向有关方面提供可靠的财务信息。在内部银行制度下，每个受控的子公司

都在内部银行开设账户，其生产经营活动中的一切交易，通过内部银行