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公司财务预算的管理制度

公司财务预算的管理制度(3篇)

随着社会一步步向前发展，很多情况下我们都会接触到制度，制

度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史

条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度的注意事项

有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的公司财务预算的管

理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司财务预算的管理制度1

第一章财务管理目的

第一条维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产

进行管理，达到企业资产保值增值的目的。

第二章财务管理工作职责

第二条制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的

制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。

第四条每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情

况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。

第五条对公司的资产进行管理。

第六条规范企业财务行为。

第七条参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大

经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的情

况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理。

第八条执行公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作，解决

问题。

第九条明晰企业总体资产状况。

第三章资产管理

第十条流动资产的管理

第十一条固定资产管理

1.下属公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经董

事长审批通过，方可执行。

2.对于固定资产其他方面的管理，参照总公司物资管理规定执行。

3.低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。

第四章内部报销的管理

第十二条本规定适用于公司。

第十四条报表种类

1.旬报

2.资产负债表、损益表、报表分析

3.内部报表（根据公司的不同行业性质制定的内部报表）

第十五条上报时间

1.旬报：每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况，2日报

告上月财务收支情况。遇节假日顺延。

2.资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。

3.各类内部报表：每月10日前上报。

第十六条报表要求

1.报表内容应真实、完整。

2.上报时间应准时。

3.在旬报中应及时反映特殊的、不常有的`财务收支情况，并详细

附于文字说明。

4.报表格式由总公司财务部统一规定。

第十七条对各条块执行制度情况的管理

1.结合总公司下发的经济指标上报下属各块经营者对指标的完成

情况，并由董事长决定处理措施

2.对下属各条块违反财务制度的情况，一经发现，应由当事人少

交书面检查，上报董事长，并按分级管理条例，对相应负责人追究责

任。

公司财务预算的管理制度2

1、目的

规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优

化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预

算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。

2、适用范围

本制度适用于XX公司所有中心部门及实质控制的子公司。

3、管理职责

3.1预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组

长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。负责审议公司预算

管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预

算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执

行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执

行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度

对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。

3.2预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要

职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预

算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初

步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员

会审查。根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会

审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报

告，报预算管理委员会审批。

3.3预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下

达的年度经营