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我国企业员工培训存在的问题与解决对策

摘要：企业的快速发展是影响全球经济形势的最重要的因素之一，而一个企

业要实现可持续发展，要提高企业在市场经济中的核心竞争力，高级管理人员必

须更加重视人力资源管理。然而，国内许多企业在员工培训领域，无论是在理论

上还是在实践中，都存在着一些主或客因素所带来的问题。通过员工培训获

得竞争优势，培训只能局限于基本技能的发展，同时也要注意员工的解决和分析

工作中出现的问题，以满足现代企业对反应速度和灵活性的要求。通过对我国企

业摘要存在的问题的分析，提出了提高员工培训的对策。

关键词：企业；员工培训；问题；对策

目录

引言1

1我国企业员工培训存在的问题分析1

1.1对员工培训重视程度不够1

1.2员工培训需求分析薄弱1

1.3员工培训内容缺乏针对性2

1.4缺乏对员工的职业生涯规划2

2我国企业员工培训解决对策2

2.1树立企业培训核心理念2

2.2重视培训需求分析3

2.3完善培训制度，建立培训激励机制3

2.4对员工进行职业生涯规划4

结论5

参考文献5

引言

企业员工培训作为企业人力资源开发的关键内容，被视为“以管理为效益"，

也是作为一个企业和员工一起成长起来的。从雇主的角度来看，企业培训能够提

高他们的专业能力，充分利用人力资源，实现自身价值，提高工作满意度，提高

组织的归属感和责任感；从企业员工的培训可以提高能力素质，更好地为企业的

发展服务，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从

而提高企业的市场竞争力，加强企业诚信体系建设，增强企业文化的凝聚力。本

文将研究对象、基于企业中，探索在问题及对策培训工作存在，不仅对企业具有

重要的现实意义和其他企业提升培训理念，完善培训流程，制定培训目标，改进

培训方法,培训评估具有一定参考价值，从而帮助企业改善培训，提高培训质量，

培养和造就人才，增强企业的竞争力，企业安全的长期发展和发挥积极作用，提

高了国家的经济实力。本文旨在分析企业员工培训中存在的问题，并提出了改进

员工培训的建议，并对一般企业员工的培训提出了一些有效性的建议⑴。

1我国企业员工培训存在的问题分析

1.1对员工培训重视程度不够

公司员工流动频繁的员工流动，稳定性差,各分公司是独立经营、独立核算，

因此，考虑到中层员工的流动性，为了节约生产成本，施工任务紧张，不愿意安

排员工培训，从而忽视了员工培训的重要性。高级管理人员，对企业在适当的高

度来认识策略，员工培训与开发，培训仍然是表面上的，一旦公司人才的缺乏，

会盲目地解决通过招聘、忽视员工培训的意义和价值。在工作时，由于在员工培

训理念在国有企业工作的滞后现象的存在，员工对企业培训为手段，以自己的能

力和素质，公司不积极营造良好的学习氛围没有训练，不能充分调动员工的培训

和学习的积极性，出现了员工的理解偏差⑵。

1.2员工培训需求分析薄弱

培训作为一项重要的人力资源管理，包括培训需求分析、培训目标、培训方

案设计和培训效果评估和培训需求分析是培训的第一步。它可以在整个员工培训

过程中起着至关重要的作用。由于公司的培训是由集团人力资源部统一管理，两

个单位按照培训体系开发的人力资源集团，结合自身实际情况，开展年度员工培

1

训计划。培训计划中的所有单位，一些培训需求调查的员工，和工作人员的专业

知识和能力水平，工作经验，在培训后在实际工作中使用，只是凭借主判断，

导致该公司的员工培训和组织培训需求不匹配⑶。

1.3员工培训内容缺乏针对性

在公司的培训和管理中，集团公司主要负责制定培训条例，主要职责是培训

每一个二级分公司的指导和监督，可以说，每一个二级分公司在员工培训过程中

发挥重要作用。通过对以上两个单位的培训人员的面试可以看出，两家公司在员

工培训中存在的问题仍然存在一定的偏差，大部分分公司的员工培训作为一种应

对组公司考核工作，过于花哨的培训形式，而忽视了培训内容，缺乏有效的培训

需求分析和科学的培训效果评价，使得每一个二级