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2023年企业年度培训计划模板五篇

企业年度培训计划篇1

第一部分培训计划的制定及组织、考核要求

一、培训计划的制定

1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专

业性计划培训。

1.2公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部

门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定

学习计划和培训申请，由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公

司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知

识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

1.4根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各

项学习培训工作。

1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织

实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训

的落实。

二、培训的组织实施

2.1公司级内部培训的实施

由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部

门制定培训教程及方案，具体实施。

2.2部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，

行政部负责监督实施。

2.3外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→

总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部

存档。

参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证

书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。

2.4单项专业培训的实施

由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织

实施。

(1)《新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档

案由行政部统一装订存档。

(2)《度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

(3)《度岗位培训计划》

特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有特

种作业人员持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特

种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织并完成

培训。

对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据

实际工作岗位需要进行安排。

(4)《普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

(5)《度安全培训计划》，由安全调度中心制定并负责组织实施。

(6)其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。

三、培训重点

培训工作重点分为以下几个方面：

3.1管理人员培训

中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强

团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的

形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。

基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处

理，生产实践等管理技能培训。

管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的

以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理

能力与领导水平

3.2新员工岗前培训

新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培

训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合

格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。

对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，

加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。

3.3普通员工培训

员工培训重点在提高综合素质，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性及

团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

3.4岗位专业技能培训