人力资本专题之一-工资丶绩效和激励制度.ppt

人力资本专题之一-工资、绩效和激励制度目录contents工资制度概述绩效管理体系激励制度设计工资、绩效与激励关系探讨案例分析与实践经验分享政策法规与风险防范01工资制度概述工资定义工资是指雇主对员工所提供的劳动所支付的报酬。它是员工劳动收入的主要部分，通常以货币形式支付。工资构成工资包括基本工资、奖金、津贴、补贴等部分。基本工资是工资的核心部分，通常根据员工的岗位、技能、经验等因素确定；奖金是对员工绩效的奖励，与员工的工作表现、业绩等因素挂钩；津贴和补贴则是对员工在特定条件下工作的补偿，如高温津贴、交通补贴等。工资定义与构成技能工资制根据员工的技能水平支付工资，技能水平越高，工资越高。这种制度适用于需要专业技能的岗位，能够激励员工提升技能水平。计时工资制按照员工的工作时间支付工资，如小时工资制、日工资制等。这种制度适用于工作成果难以量化或工作性质较为简单的岗位。计件工资制按照员工完成的产品数量或作业量支付工资。这种制度适用于生产型企业或工作成果可以量化的岗位，能够激励员工提高工作效率。绩效工资制将员工的工资与绩效挂钩，根据员工的工作表现、业绩等因素支付工资。这种制度能够激励员工努力工作，提高工作效率和质量。工资制度类型工资水平确定因素外部因素包括市场行情、行业特点、地区经济发展水平等。这些因素决定了企业在市场上的竞争力和吸引力，从而影响了企业的工资水平。内部因素包括企业的经济实力、经营状况、员工素质等。这些因素决定了企业能够承担的工资水平和员工的实际收入水平。个人因素包括员工的岗位、技能、经验、绩效等。这些因素决定了员工在企业中的价值和贡献，从而影响了员工的个人工资水平。定期调整不定期调整集体协商政府干预工资调整机制企业根据市场变化、经营状况等因素定期对工资进行调整，以保持工资的竞争力和激励作用。企业与员工代表通过集体协商确定工资水平和调整方案，以维护企业和员工的共同利益。企业根据特定情况对工资进行临时性调整，如员工晋升、岗位变动、绩效变化等。政府在必要时通过法律、政策等手段对工资进行干预，以保障劳动者的合法权益和社会稳定。02绩效管理体系确保绩效目标具有明确性、可衡量性，以便员工清楚了解工作期望。明确具体目标将绩效目标与组织整体战略相衔接，确保员工工作方向与组织目标一致。与组织战略相结合针对不同层级和岗位的员工，设定相应的绩效目标，体现差异化要求。分层级设定目标绩效目标设定采用具体的量化指标，如销售额、生产效率等，对员工绩效进行客观评估。量化评估定性评估360度反馈结合员工的工作态度、团队协作能力等非量化因素，进行全面评估。引入多方评价主体，如上级、下级、同事等，获取全方位的绩效反馈。030201绩效评估方法在绩效评估后，及时向员工反馈评估结果，指出优点和不足。及时反馈针对评估中发现的问题，与员工共同制定改进计划，明确改进目标和措施。制定改进计划在改进过程中，对员工进行跟踪辅导，提供必要的支持和帮助。跟踪辅导绩效反馈与改进绩效结果与应用根据绩效评估结果，对员工薪酬进行相应调整，体现激励作用。将绩效结果作为员工晋升或降级的重要依据，树立明确的职业发展导向。针对员工在绩效评估中表现出的不足，提供有针对性的培训和发展机会。根据绩效结果，对员工进行奖励或惩罚，强化正向激励和负向约束。薪酬调整晋升与降级培训与发展奖励与惩罚03激励制度设计激励制度应与组织目标和个人目标相一致，引导员工为实现目标而努力。目标导向原则激励制度应确保公平对待所有员工，避免主观偏见和歧视。公平公正原则根据员工需求、工作性质和组织文化等因素，采取多种激励策略，如物质激励、精神激励、发展机会等。多样化策略激励应及时给予，以提高员工的工作积极性和满意度。及时性原则激励原则与策略通过设计合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，激发员工的工作动力。薪酬激励奖金激励股权激励福利激励设立各种奖金制度，如年终奖、创新奖、优秀员工奖等，以表彰和鼓励员工的优秀表现。对于核心员工和高层管理人员，可以采取股权激励措施，使其与公司共享收益，增强归属感。提供丰富的员工福利，如健康保险、子女教育、节日福利等，提高员工的生活质量和满意度。物质激励手段荣誉激励情感激励成长激励参与激励精神激励措施01020304给予员工荣誉称号、奖章、证书等，以满足其自尊和自我实现的需求。关心员工的生活和工作，增强与员工的情感联系，提高员工的归属感和忠诚度。提供培训、学习和晋升机会，帮助员工提升能力和职业发展。鼓励员工参与决策和管理，增强其责任感和使命感。评估激励制度是否有