团队管理的五大障碍及解决方案样本.doc

第一讲?团队领导怎么当（上）

?

俗话说兵熊熊一种，将熊熊一窝。意思就是强将手下无弱兵，一种领导做得好，身后队伍实力就强，如果一支队伍没有能力，那么队伍领导也难辞其咎。关于团队领导问题重要解决两件事情。

第一种问题是知人之明，作为领导要理解人，懂得人是怎么一回事，懂得什么人可以到一种队伍里面来，什么人不能到队伍里面来。第二个问题是御人之术，领导要有驾驭人才本领，可以带领她人完毕任务。

?

一、管理者：做英雄还是做领袖

不论是英雄还是领袖都是让人敬仰人物，许多人都梦想着成为众人瞩目英雄，也想成为高高在上领袖，但是想同步成为两者却是很难事情。作为公司管理者，特别要懂得如何在两者之间作出选取。

?

（一）英雄与领袖区别

做了英雄就不要做领袖，想做领袖就最佳不要做英雄。在中华人民共和国历史上有诸多皇帝也是这样。例如刘备这个人，她本人没有突出才干，却可以成为诸葛亮、张飞、关羽等众多英雄人物领导者，成为一名出众领袖，从中可见英雄与领袖细微差别。那么领袖与英雄有哪些不同之处呢？

?

?对待人才

领袖有一种很明显特点，就是都很注重人才作用，注意礼贤下士，笼络人才。例如中华人民共和国历史上曹操、刘备和刘邦等，她们身边汇集着诸多各式各样人才，形成了一种出谋划策智囊团。领袖很注重笼络人才，委以重用，人才在她这里看到了自己价值，“士为知己者死”。

而英雄往往是一人独当天下，具备豪迈气概、英勇有谋等长处，但成就只是个人事业，由于过于专注自身才干，不会去注重身边人才，更缺少运用周边人才为自己做事本领；而领袖却可以将众英雄豪杰汇聚到自己麾下，统领众人一起打天下。

?

?为人态度

无论是对自己还是别人，领袖做法是用其长而避其局限性。人无完人，作为领袖总可以察觉这一真理，因此在对待人才上不去苛求她人缺陷，不会去用一把尺子衡量别人。有辽阔接纳别人胸怀，在能人面前比较谦虚；而英雄们就不同，她们均有自己过人之处，例如独当一面，有万夫不可敌之勇等优势。因而，她们往往不把别人放在眼里，容不得别人出错误，更易形成傲慢性格。

?

{案例}…

《西游记》中前去西天取经唐僧师徒四人构成团队是以唐僧为领导和总经理，接下来有三个部门经理，分别是孙悟空（孙经理）、猪八戒（猪经理）、沙和尚（沙经理）。在这个团队里孙悟空是人们公认英雄，有七十二翻变化，能降妖除魔，立下赫赫战功；但是在这个团队里唐僧是领袖，唐僧打架不如孙悟空，也打但是猪八戒，她什么本领也没有，但唯独她可以成为这个团队领袖。

?

（二）单打独斗还是打群架

在一种组织里面，需要完毕任务往往很复杂，单靠个人力量是无法完毕，那些自觉得可以凭借个人力量做出卓越成绩人是不受欢迎。当前公司倡导打群架，这是形象说法，意思就是在解决某些问题或者做某些工作时候要以团队形式人们一起上，群策群力，发挥出来力量才会强大。而电影中普通浮现以一当十、一种人打遍天下无敌手英雄形象在现实公司经营中是不合用，那只但是是用艺术手法把人们抱负中形象搬到银幕上满足人们想象而已。

?

{案例}…

刘邦与项羽―――英雄与领袖

西汉高祖刘邦，生于周赧王五十九年（公元前256年），死于高祖十二年（公元前195年），沛郡丰邑人（当前江苏丰县），字季。她在兄弟四人当中排行第三。在秦末农民战争中曾经被项羽立为汉王，因此在战胜项羽建国时，国号定为“汉”，定都长安，为了和日后刘秀建都洛阳“汉”区别，历史上称为“西汉”。

???刘邦性格豪爽，不太喜欢读书，但对人很宽容。刘邦心胸很大，在一次送服役人去咸阳路上，遇到秦始皇大队人马出巡，远远看去，秦始皇坐在装饰精美华丽车上威风八面，羡慕得她脱口而出：“大丈夫就应当像这样啊！”

刘邦晚年曾返回故乡沛县，与父老子弟饮酒，席间作《大风歌》：“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方！”意思是：大风吹起啊白云在天飞扬，权威笼盖天下啊回到故乡，哪里得到猛士啊守卫四方。刘邦自己以为,带兵打仗攻城不如韩信,撤运粮草安抚百姓我不如箫何,运策帷幄巨胜千里之外我不如张良,我把这三个人用好了,因此说我就能做皇帝了。作为管理者可以从历史中问题学到诸多东西。特别是在带队伍管理人角度上看很有协助。刘邦为什么可以打败项羽，协助刘邦打天下不但仅是是箫何、韩信、张良，尚有诸多有才干人在她周边效力，而这些人许多是从项羽那边跑过来。

反过来咱们看项羽，虽然项羽被以为是时代英雄，却因刚愎自用和性情残暴而失去谋臣和百姓支持，最后在“楚汉之争”中败下阵来，因自觉“无颜见江东父老”，自刎身亡。项羽是一位超群军事统帅，她能征善战，战场上豪气盖世，叱吒风云。然而，秦朝灭亡后，她自称霸王，忙于分封诸侯，扶持六国贵族残存势力，逞英雄之势。她行为残暴，坑杀秦降卒二十万余。项羽自恃武功以威慑诸侯，缺少远见，不争取同盟；妒贤嫉能，不能用人，招致众叛亲离，军心涣散。军事上，她缺