医院总务后勤工作管理新规制度.doc

医院总务后勤工作管理制度

总务科工作制度

一、总务科在院长室领导下开展工作，实施科长负责制。

二、全心全意为病人和全院职员服务，加强对后勤人员思想教育，努力做好后勤保障工作。

三、掌握总务科工作关键，以确保医疗工作顺利展开为宗旨，明确各部门职责范围，落实和实施医院各项规章制度。

四、提升服务质量和工作效率，在后勤工作中应有计划性，预见性，立即性，管理人员应定时下科室问询后勤保障情况，深入下属部门检验了解所要求工作项目是否落实，不停提升业务管理水平。

五、立即处理医院工作中发生各类相关后勤保障方面问题，确保水、电、暖气、通风、交通通讯正常供给和正常运行，坚持下收、下送、下修和服务上门制度。

六、加强和落实总务值班制度，做好总务科工作日志。

物资采购和报废制度

1、物资采购必需依据部门需求，按申请计划采购。

2、各部门必需按月向医院提出申请物品计划，并依据部门要求，填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等。交仓库保管员统计，由主管院长审批后，交总务科采购员采购。

3、物资采购计划必需是当月必需用具，不得超数量以免造成挤压和浪费。

4、急需用具由部门领导填写好急需物资申请表，并写明原因，申请数量、规格、大约价格等，交主管领导审批后交总务科处理。

5、全部部门物资需要报废，必需由部门领导提出书面申请，将物资报废名称、规格、型号、数量、价格等填写好。经相关部门验证后方可报废。

6、报废物资必需填写好医院物资报废单一式三份，经相关部门署名，院领导审批，报废单交财会计处理。

7、基建、维修等其它过期不能用废旧材料和物品，一律回收到医院制订地点，由总务科统一处理，不得自行处理。

8、清理、回收大宗废旧物品，变卖时须报主管同意后，方可处理。

9、变卖后收入按财务制度处理交财务科。

房屋、集体宿舍管理制度

为加强集体宿舍规范化管理，确保住户安全，营造一个良好、舒适生活环境，特制订本要求：

－、集体宿舍住户应自觉遵守医院要求，服从集体宿舍管理人员和门卫人员管理，主动配合、支持她们工作。

二、每位住户对医院按要求给配置公共设施和家俱，要各自负责，妥善保管维护好。如无故造成毁坏和丢失，－律按价赔偿。

三、医院集体宿舍是确保无房单身职员暂住过分用房。暂住集体宿舍职员，必需服从统一管理，严格实施相关要求。任何人不得私自更换房间、床位、配制钥匙，严禁外来人员留宿。对已处理住房或已结婚一律搬出集体宿舍，不得占用。

四、集体宿舍内严禁赌博，严禁传输黄色书刊、图片和观看淫秽录像等。

五、增强防盗防火安全防范意识，自觉实施安全用电管理，严禁乱拉电线和违章用电。注意用火安全，严禁使用液化气。违章或造成事故者，要迫究责任。

六、集体宿舍住户必需自觉遵守物业部门管理制度，严禁乱扔生活垃圾，乱堆其它杂物，严禁在同室内乱拉遮布、线及墙上钻洞打钉等现象，保持室内外整齐、通畅。

七、集体宿舍住户要讲文明、讲礼貌、讲卫生。同志之间、左邻右舍要相互相互关心照料。会客时不要大声喧哗、逗闹。来客必需在晚上１０点前离开，以免影响她人休息、学习。

八、实施室长制，每套房推荐一名同志，负责室内安全、卫生督促和水电费收交等事务管理。

九、医院集体宿舍管理领导小组由院领导、后勤服务中心、保卫科、护理部、工会、共青团等部门相关人员组成，对集体宿舍进行定时或不定时检验和抽查，对违反要求者按《医院治安保卫条例》实施措施和医院规章制度进行处理。

医院基建管理制度

（一）基础建设管理办公室工作制度

1、在分管院领导指导下，负责全院基础建设及环境、绿化计划，组织施工和基础建设管理。

2、严格根据《中国招投标法》要求，遵照公开、公平、公正和老实信用标准做好基建项目招投标工作。

3、在施工监督过程中，严格根据设计图纸施工，不得任意更改设计，如确需更改，应依据程序和相关要求，会同设计部门及施工单位商议后，由设计部门出据变更通知或技术核定单。

4、做好施工隐蔽资料签证和查验工作，确保正确反应工程全过程实际情况。

5、管理人员深入施工现场，根据建筑工程质量验收规范督促、检验施工质量和进度，确保工程按质、按时完成。

6、主动配合财务、施工单位搞好工程决算工作，做到公正、正确。

7、不按规范施工工程项目应责令施工方停工和返工；工程质量达不到规范要求工程项目不予验收，并督促施工单位限期整改合格后再行验收。

8、遵守国家法律法规和医院各项规章制度，廉洁奉公，勤俭节省，坚持标准，抵制工程建设中不正之风，确保工程建设质量。

（二）基建资料管理制度

1、基建资料搜集、整理工作，应和项目建设同时进行，在签定项目协议时，要对竣工资料要求纳入协议中，并做为工程验收时依据之一。

2、在建设项目标各个阶段，资料管理人员要重视基建资料完整性，如：文字材料要有主要责任人签字，以单位