- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
1.简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系
答:人力资源管理规划的内容
1.战略规划(企业发展的目的)2.组织规划(企业整体框架的设计)3.制度规划(目的实现的保证)4人员规划(对企业人员的整体规划)5.费用规划(企业费用的
整体规划)
人力资源规划与组织规划的关系
1.组织规划是人力资源规划的一部分
2.人力资源要适应组织规划
2.简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和
企业组织构造的类型
答:概念:企业组织机构是保障其生产经营活动正常
进行所设置各类只能与业务部门的总称
原则:1.任务目的原则(明确企业发展方向和战略布署)
2.分工协作原则〈分工粗细合当〉
3.统一领导、权力制衡原则(权利的运用必须收到监督)
4.权责对应原则(明确责任)5.精简及有效跨度原则
<保证功能有效的前提下,减少办事程序及制度〉
类型:1.直线型(最简朴的集权式组织构造形式)2.职能型(按照专业分工设置对应的职能管理部门)3.支线职能型(支线型与职能型互相作用)4.事业部型(在支
线职能型上演变出来的现代形式〉
3.简述企业组织机构与组织构图绘制的基本措施
答:企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设
置各类只能与业务部门的总称
绘制措施:
1.框图一般要画四层,从中心层算起,其上画一层,
其下画两层,用框图表达
2.功能、职责、权限相似机构〈岗位或职务)的框图大
小应一致,并列在同一水平线上
3.表达接受命令的指挥系统的线,从上一层垂小赖与
框图中间或两端横向引出线相接
4.命令指挥系统用实线,彼此有协作服务关系的用虚
线
5.具有参谋作用的机构、岗位的框图,用横线与上一
层垂线相连,并画在左、右上方
4.简述工作岗位分析的内容、作用和程序
答:工作岗位分析内容:
1.对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,再
对岗位活动进行分析
2.根提出本岗位员工所具有的资格和条件
3.将分析的成果,以文字和图表的形式表述,最终
制定出人事文献
工作岗位分析作用:
1工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定
了基础
2工作岗位分析为员工的考核、晋升提供了根据
3工作岗位分析是企业单位改善工作设计、优化劳动环
境的必要条件
4工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类
人才供应和需求预测的重要前提
5工作岗位分析是工作岗位评价的基础
工作岗位分析程序:
(一〉准备阶段
1.对企业各类岗位的现实状况进行初步理解
2.设计岗位调查方案
3.做好员工的思想工作
4把任务分解成若干工作单元和环节,逐项完毕
5.组织有关人员学习并掌握调查的内容
〈二〉调查阶段(根据调查方案,对岗位进行认真细致
的调查研究〉
(三)总结分析
对岗位调查的成果进行深入细致的分析,再采用文字
图表等形式,作出全面的归纳和总结。
5.简述劳动定额水平的概念和衡量措施
答:概念:在一定的生产技术和组织条件下,为生产一定数量的产品或完毕一定量的工作所规定的劳动消耗
量的原则
衡量措施:1.用实耗工时来衡量:2.用实测工时来衡量3用原则工时来衡量4.通过现行定额之间的比较来衡量
5用原则差来衡量
6.简述劳动定额定期与不定期修订的内容和措施
答:劳动定额定期的内容和措施:
1.新产品的定额应在小批试制后完毕
2.小批试制后,成批生产前,再修改一次定额
不定期修订的内容和措施:
企业在如下状况时,可进行不定期修改
1.产品设计构造发生变动
2工艺措施变化
3.设备或工艺装置变化
4.源材料材质、规格变动
5.劳动组织和生产组织变更
6.个别定额存在明显不合理
可予以补加偏差工时,而不修改现行定额
7.简述实耗工时记录汇总和劳动定额完毕程度指标的
记录和分析措施
答:实耗工时记录和分析的措施:
(一〉以原始记录为根据的产品实耗工时记录1.按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时
2.按产品投入批量记录汇总实耗工时
3.按照重点产品、中点零部件和重要工序记录汇总实
耗工时
4.按照生产单位和生产个人记录汇总实耗工时(二〉以现场测定为基础的产品实耗工时记录
1.工作日写实
2.测时
劳动定额完毕程度指标的记录:
1.按产量定额计算
2.按工时定额计算
劳动定额完毕程度指标的分析措施:
1.分组法
2.分析劳动条件不正常和工时运用充足对劳动定额的
影响
8.简述企业定员的作用、原则,企业定员的基本措施
和最新核算措施
答:企业定员的作用:
1.合理的劳动定员是企业用人的科学原则
2.合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础
3.科学合理定员是企业内部各类员工调配的重要根据
4.先进合理的劳动定员有助于提高员工队伍的素质。
企业定员的原则:
1.定员必须以企业生产经营目的为根据
2.定员必须以精简、高效、
文档评论(0)