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清华大学出版社胡建波主编
高职《供应链管理》教材同步测试参考答案
任务1供应链和供应链管理认知
一、判断题
1.错
2.错
3.错
4.错
5.对
6.对
7.对
8.对
9.错
10.对
二、单选题
1.B
2.A
3.A
4.C
5.D
6.A
7.B
8.D
9.D
10.A
三、多选题
1.ABCD
2.ABCD
3.ABCD
4.ABCD
5.ABCD
6.AB
7.ABCD
8.AB
9.ABC
10.AB
四、情境问答题
原因：(1)钢铁行业不景气；(2)钢贸行业融资乱象：厂商银、互保联保，存在漏洞和系统风险；(3)仓单质押融资新模式发展不成熟；(4)缺乏监管；(5)信息不共享(如银行间)。
解决方案：(1)完善机制；(2)加强监管；(3)促进钢贸企业发展(供给侧改革)。
五、案例分析题
案例1(略)
案例2:
1.(1)创新服务：在线交易(电子商务)、集中采购(电子采购)、线上商品展示服务、在线竞标、在线供应链金融服务(订货融资、合同融资、仓单融资和应收款保理融资四种在线融资服务)。(2)母公司实力雄厚、银行授信额度高、金融服务种类多、在线融资服务方便快捷、提供供应链集成服务、融资风险低。
2.(1)多流在线整合。(2)风险低。(3)金融服务种类多。(4)在线融资服务方便快捷。
3.(1)依托电子商务平台，为客户提供在线交易服务(商流);(2)依托电子商务平台，为客户提供线上线下协同的物流服务(物流);(3)利用电子商务平台，为客户(贸易双方)提供在线供应链金融服务(资金流)。(4)依托电子商务平台，为客户/厂商提供线上商品展示服务/信息服务。最终实现了大宗商品供应链商流、物流、资金流、信息流的在线整合。
4.(1)通过真实的交易信息，实时、客观地评估客户的信用等级；(2)充分发挥电子商务企业的网络化、信息化优势，强化“物流监管”;(3)依法开展供应链金融服务，避免同一货物反复质押，杜绝互保联保，降低法律风险。
任务2供应链的构建
一、判断题
1.对
2.对
3.对
4.对
5.对
6.对
7.错
8.对
9.对
10.对
二、单选题
1.B
2.C
3.C
4.D
5.A
6.B
7.A
8.B
9.B
10.C
三、多选题
1.ABCD
2.ABC
3.ABCD
4.ABCD
5.ABCD
6.ABC
7.ABCD
8.ABCD
9.ABC
10.ABC
四、案例分析题
1.(1)结构上：后来增加了当地供应商；(2)类型上：功能型变为创新型；效率型变为响应型；倾斜型变为平衡型；推式变为推拉式。
2.原：生产加工与流通加工一体化；后来：只进行生产加工3.原：配送、储存；后来：配送、流通加工、储存(弱化)4.原：储存型；后来：流通加工型
5.分销中心——商流角度，物流中心、配送中心——物流角度；配送中心是物流中心的典型形态；物流中心：辐射范围大，少品种、大批量；配送中心：辐射范围小，多品种、小批量；物流中心为配送中心提供供货支持。
联系：相互配合，共同完成商品流通。
6.是RDC,也是广域物流中心。说明：在过去，商物分离没有现在明显，分销中心在一定程度上也拥有物流职能。
7.实施了完全延迟策略。
8.原：DP1;后：DP3。好处：库存减少，供应链柔性增强。
9.供应链类型与产品类型不匹配；供应链系统成本高：库存高、重复加工、分销中心重复订货；供应链的响应性差。
10.请描述惠普公司原来的供应链业务流程和后来的供应链业务流程。(略)11.原：ECR;后：QR
12.全球采购；混合采购；原因：共用物料所占比重大，但各目标市场在语言说明书、电源插件等方面的需求又存在差异性。
任务3供应链计划管理
一、判断题
1.对2.错3.错4.对5.对
6.对7.对8.对9.对10.对
二、单选题
1.C2.B3.D4.B5.D
6.A7.B8.C9.D10.B
三、多选题
1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.AB5.ABCD
6.ABCD7.ABC
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