6S培训试卷(含答案).docVIP

6S管理培训试卷

姓名：单位：成绩：

一、填空题（每空2分，共40分）

1、整理主要是排除空间的浪费，整顿主要是排除时间的浪费。

2、整顿中的三定指的是定点、定容、定量。

3、已损坏不再使用的设备、工具、线缆乱堆在部门现场，这时应进行整理活动，从而腾出空间；走道上堆满了各种必需物品属于6S中的整顿活动没做好。

4、抓好新区现场管理，不仅要规范工件状态，同样要规范生产过程。

5、新区现场管理要严格区分作业区域和工件存放区域，所有工作操作全部在工作台上进行，所有工件不得落地。

6、生产现场根据使用严格划分定置管理区域，责任到班组、个人，所有区域必须由专人负责，不得有盲区。

7、新区对清洁工具、吊具、流动推车等公用器具要设置定置存放点，标注明确清晰，同时明确责任人进行监管，规范定置管理。

8、办公桌面放置的文件资料是当日有用的，桌面及抽屉内的东西是保证正常办公的最低量用品。

9、会议室、更衣室等公共场所各类用品用后及时归位，清扫用具定位摆放，环境卫生责任到人。

10、严格规范职工行为，摒弃乱扔乱撂工件的习惯；在作业现场设置生活垃圾专用斗，杜绝生活垃圾随手乱扔或与生产垃圾混放的现象；墙角禁止堆放任何物料。

二、单项选择题(每题3分,共15分)

1、整理“要”与“不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?(B)

A.偶尔使用的设备﹑工夹具﹑模具B.老旧无用的报表﹑账本

C.尚有使用价值的边料;D.附属设备(工作台﹑物料架等)

2、下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是：(A)

A、工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐

B、不良品应设置在明显的地方

C、在全公司范围内进行扫除

D、地板机台设备工作台料架等应定期清扫

3、对“要”的物品放置位置，根据来决定。(C)

A、使用价值B、物品数量C、使用频率D、重要程度

4、部门的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于6S中哪项管理内容。(B)

A、整理B、整顿C、清洁D、安全

5、应用检查表对6S进行自检互检，坚持上下班6S十分钟，这属于6S中哪项管理内容。(C)

A、整理B、清扫C、清洁D、素养

三、简答题（20分）

1、公司推行6S管理有什么意义？

答：（1）有利于从根本上夯实安全生产基础。要保障企业长治久安，在安全管理上必须以现场管理为重点，通过实施6S管理，消除现场危险隐患，改善工作场所环境，增强职工操作素质，保障安全生产。（2）有利于持续改进产品质量、降低成本和提高效率。通过加强对机器设备的维护保养、对物品实施定置管理，减少各种物料的浪费、对良好工作环境的保持以及实施看板管理等措施，可以从人、机、料、法、环等各个环节持续改善生产现场，不断提高管理水平。（3）有利于全面提升企业管理水平，塑造良好企业形象。为实现淮海集团“十二五”发展战略规划和公司“一个目标，三化模式”发展战略规划奠定基础。

四、论述题（25分）

作为公司中层管理人员（或安全网员、班组长、6S推行干事、青安岗长），谈谈如何开展好自己职责范围内的6S管理工作，并谈谈对公司新区6S管理工作有何建议。（答案略）