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2017版COSO-ERM解读
将企业风险管理定义为一种文化、能力和实践，旨在实现组织的价值创造、保持和实现。这种定义将ERM框架从一个控制框架转变为一个管理框架。
3新版ERM框架要素和原则解读
新版ERM框架的五大要素
1.组织目标设定
2.风险评估
3.风险应对
4.信息、沟通与监控
5.企业文化、能力和实践
20项支持性原则
1.组织目标设定与策略制定过程中应当考虑风险
2.风险管理应当贯穿于整个组织，包括企业文化、能力和实践
3.风险管理应当与组织的价值创造过程相互结合
4.风险管理应当涵盖所有风险类型，包括战略、业务、操作、财务和合规性风险
5.风险管理应当基于最新的信息和数据
6.风险管理应当充分考虑利益相关者的需求和期望
7.风险管理应当充分考虑内部和外部环境的变化
8.风险管理应当充分考虑组织的文化、价值观和行为
9.风险评估应当基于定量和定性的方法
10.风险评估应当考虑多个时间周期
11.风险评估应当考虑风险的相互关系和累积效应
12.风险评估应当考虑不确定性和复杂性
13.风险应对应当基于风险评估的结果
14.风险应对应当充分考虑利益相关者的需求和期望
15.风险应对应当充分考虑内部和外部环境的变化
16.风险应对应当充分考虑组织的文化、价值观和行为
17.信息、沟通与监控应当充分支持风险管理的实施
18.信息、沟通与监控应当充分支持决策制定
19.信息、沟通与监控应当充分支持内部控制和合规性要求
20.信息、沟通与监控应当充分支持组织的研究和改进
新版ERM框架的五大要素和20项支持性原则，旨在帮助组织实现风险管理的全面覆盖。要素包括组织目标设定、风险评估、风险应对、信息、沟通与监控以及企业文化、能力和实践。20项支持性原则则涵盖了组织目标设定、风险管理、风险评估、风险应对、信息、沟通与监控等方面。这些要素和原则的实施可以帮助组织更好地管理风险，实现价值创造。
4新版ERM框架对企业风险管理发展的启示
新版ERM框架对企业风险管理的发展提供了很多启示：
1.风险管理应当贯穿于整个组织，成为一种文化、能力和实践，而不是仅仅是一个流程或程序。
2.风险管理应当与组织的价值创造过程相互结合，帮助组织实现价值创造。
3.风险管理应当涵盖所有风险类型，包括战略、业务、操作、财务和合规性风险。
4.风险管理应当基于最新的信息和数据，以便更好地评估和应对风险。
5.风险管理应当充分考虑利益相关者的需求和期望，以便更好地满足他们的需求。
6.风险管理应当充分考虑内部和外部环境的变化，以便更好地适应环境变化。
7.风险管理应当充分考虑组织的文化、价值观和行为，以便更好地符合组织的价值观和行为准则。
8.风险管理应当基于定量和定性的方法，以便更好地评估风险。
9.风险管理应当考虑多个时间周期，以便更好地应对风险。
10.风险管理应当考虑风险的相互关系和累积效应，以便更好地评估和应对风险。
11.风险管理应当考虑不确定性和复杂性，以便更好地评估和应对风险。
12.风险应对应当充分考虑利益相关者的需求和期望，以便更好地满足他们的需求。
13.风险应对应当充分考虑内部和外部环境的变化，以便更好地适应环境变化。
14.风险应对应当充分考虑组织的文化、价值观和行为，以便更好地符合组织的价值观和行为准则。
15.信息、沟通与监控应当充分支持风险管理的实施，以便更好地实现风险管理。
16.信息、沟通与监控应当充分支持决策制定，以便更好地制定决策。
17.信息、沟通与监控应当充分支持内部控制和合规性要求，以便更好地满足内部控制和合规性要求。
18.信息、沟通与监控应当充分支持组织的研究和改进，以便更好地研究和改进。
绕着风险和机会展开的，因此企业风险管理应该被明确地纳入到决策流程中。
新版框架强调了风险管理在决策制定和执行过程中的重要性，要求企业在制定决策时，必须考虑和评估相关的风险和机会。
企业应该将风险管理作为一项关键的决策支持工具，为决策提供科学的依据和支持。
同时，企业应该建立完善的风险管理和决策制定的沟通机制，确保风险管理的信息和意见能够及时地传递到决策者手中，从而为决策提供更加全面和准确的参考。
企业风险管理是一个综合性的工作，需要绕战略目标选择、商业和绩效目标设定以及资源分配进行。只有将风险管理工作整合融入到企业全寿命周期的各个决策环节，才能提供决策所需要的风险相关信息。
新框架按步骤的分析了如何将发现和识别的风险状况信息用于提升整体决策水平。这些信息包括风险类型和严重程度，风险如何影响商业环境，识别和评估风险的基础假设，企业的风险文化和风险偏好等。
风险管理为企业的各项经营管理决策提供有效的信息支持，在企业价值创造的各个环节发挥支持和促进作用。
企业风险管理的要素包括：使命、愿景和核心价值、战略制定业务目标构建实施与绩
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